CRITIQUES ET SUGGESTIONS
Après une analyse minutieuse du problème, nous
constatons que l'OCC est une entreprise publique à caractère
technique et commerciale contribuant dans l'économie nationale par les
prestations des services vis-à-vis des opérateurs
économiques, de son apport à l'exécution de la politique
de l'Etat en ce qui concerne les économies des devises, la protection du
pouvoir d'achat et de la santé de la population.
Avec amertume, nous avons constaté que l'OCC passe par
une gestion traditionnelle de la trésorerie et que les gérants de
cette trésorerie ignorent les nouvelles méthodes ou techniques de
gestion de la trésorerie qui pouvant tant soit peu modifier à la
hausse leur trésorerie et rendre plus rentable l'entreprise en donnant
de résultat exacte pour ne pas rendre l'entreprise dépendant
d'autres entités.
Ainsi, nous suggérons donc à l'OCC/Katanga qui,
malgré sa trésorerie toujours positive ce qui suit:
v D'organiser des séminaires de formation des
gestionnaires en trésorerie en faisant appel à des personnes
internes ou externes habilitées à donner cet enseignement, qui
dans les prochains jours pourra faire constater au Divisionnaire de ce service
le manque à gagner que l'entreprise laisser défiler juste sous
ses yeux ou la surestimation ou sous estimation de leur résultat ou
solde de trésorerie;
v Les agents doivent prendre une mesure de cet encadrement,
et, mettre du sérieux dans leur travail, en vue d'éviter les
fraudes, les corruptions par l'opérateur en difficulté
financière;
v Mettre un système marketing compétent qui
devra faire connaitre à sa clientèle ses potentielles, le
pourquoi de l'existence de ce cadre pour les stimuler à payer ou de
s'acquitter de leur facture ;
v Mettre un système efficace pour le contrôle de
la qualité, quantité, de la conformité et du prix
conformément aux normes internationales pour améliorer ses
activités ;
CONCLUSION GENERALE
Nous voici au terme de notre travail qui a porté sur
l'analyse de la gestion de la trésorerie dans une entreprise publique
cas de l'office congolais de contrôle Katanga en particulier.
Dans ce travail, nous étions obligés de savoir
si la trésorerie de l'office congolais de contrôle respectait la
règle de la santé financière, la provenance des
problèmes de la gestion de cette entité et la méthode par
laquelle leur trésorerie était calculée.
Pour y arriver, nous avons appliqué la méthode
analytique et statistique qui était appuyées par la technique
documentaire et d'interview. Cependant, grâce à une analyse, la
réflexion approfondie sur le devenir de cette entité
confrontée avec les données présentaient dans un travail
divisé en trois chapitres hormis l'introduction et la conclusion, nous
avons relevé que l'OCC doit avoir besoin d'une analyse financière
pour évaluer ses activités en long et en large en vue
d'éviter la défaillance se trouvant au sein de l'entreprise, mais
elle n'a pas une bonne santé financière car la méthode de
calcul de la trésorerie reste ancienne et statique du fait que, l'on
établit seulement un rapport des encaissements et des
décaissements pour ressortir le solde de la trésorerie. C'est ici
que vient se confirmer nos hypothèses et c'est dans cette optique
réflexive que nous avons évolué tout au long de notre
travail.
Après avoir proposé des solutions et
suggestions, nous pouvons confirmer qu'il y aura une santé
financière et une bonne gestion de la trésorerie à
l'office congolais de contrôle.
Cependant, nous n'avons pas la prétention d'avoir tout
dit, d'autres chercheurs pourront se servir de nos résultats comme
pré support des travaux ultérieurs, leurs critiques et
suggestions seront le bienvenu pour l'ajout et la continuité de ce
travail.
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