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Formation professionnelle et optimisation du rendement des travailleurs

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par Louise MUTUNDA NYABANDA
Institut supérieur d'études sociales - Licence en management/ gestion des ressources humaines 2013
  

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5.3. FONCTIONS ET LEURS ATTRIBUTIONS SPECIFIQUES

Pour bien accomplir sa mission, la SNCC a besoin des fonctions suivantes :

5.3.1. EXPLOITATION

Assister la Direction Générale dans la définition de la politique et de la stratégie en matière de transport et de vente des services. ;

Ø Veiller à la réalisation des objectifs lui assignés par la Direction Générale et lui en rendre compte.

Ø Veiller à offrir un service de qualité à la clientèle ;

Ø Veiller à la gestion rationnelle du matériel mis à sa disposition.

5.3.2. TECHNIQUE (Matériel, Voie, Electricité et télécommunication)

Ø Assister la Direction Générale dans la définition de la politique et de la stratégie en matière d'acquisition, de gestion et de maintenance des moyens matériels ;

Ø Veiller à l'acquisition des moyens matériels et équipements adaptés aux réalités de la SNCC ;

Ø Veiller à la gestion rationnelle de tous les moyens matériels et équipements mis à sa disposition (matériel roulant et remorqué, voie, appareils de télécommunication, etc.) ;

Ø S'assurer de l'application des mesures de sécurité du travail dans l'ensemble de l'Entreprise ;

Ø Rendre compte de sa gestion à la Direction Générale.

5.3.3. FINANCES

Ø Assister la Direction Générale à l'élaboration de la stratégie et de la politique financière de la SNCC :

-La solvabilité ;

-L'état de la trésorerie ;

-Les négociations avec les bailleurs de fonds

Ø Veiller à la définition claire et précise des procédures financières et à leur stricte application ;

Ø Etablir, entretenir et maintenir les contacts réguliers avec les organismes financiers extérieurs susceptibles d'infléchir directement ou indirectement la situation financière de la société ;

Ø Evaluer les besoins globaux et sectoriels en ressources financières ;

Ø Veiller à la gestion rationnelle des finances de l'Entreprise par un contrôle régulier de tous les états financiers par la recherche des écarts entre les prévisions et les réalisations ;

Ø Rendre compte de la situation financière de l'Entreprise à la Direction Générale.

5.3.4. ADMINISTRATION

Ø Assister la Direction Générale à l'élaboration de la stratégie et de la politique en matière de gestion de ressources humaines ;

Ø Veiller à l'élaboration et à la stricte application des instructions devant régir le personnel conformément aux textes légaux (code du travail, lois en vigueur) ;

Ø Veiller à la gestion rationnelle des ressources humaines (recrutement, affectation, formation, promotion, discipline et autres avantages sociaux, etc.)

Ø Veiller à la politique médico-sociale de l'entreprise.

Ø Rendre compte de sa gestion à la Direction Générale.

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille