5.6 Le rattachement des
ressources aux activités
Ici, nous procédons à l'affectation des
ressources aux activités aux moyens des inducteurs de ressources
précédemment identifiés et quantifiés.
L'allocation des ressources a été faite suivant
une approche par unité de l'entité. Elle consiste à
déterminer le temps que chaque employé d'une unité de
l'entité consacre aux activités.
Cette affectation est faîte grâce à un
tableau de calcul de coût de revient de chaque activité suivant la
part de ressource qu'elle a nécessitée.
Les résultats issus de ces calculs sont
résumés dans deux tableaux qui se trouvent en annexe.
|
Tableau N°29: Rattachement des ressources aux
activités
|
|
Ordre
|
Activités
|
Main d'oeuvre
|
Consommables
|
Charges des services extérieurs
|
Amortissement des locaux
|
Amortissement des équipements
|
Charges
d'entretien des
locaux
|
Charges de
gardiennage
|
Voyage et déplacement
|
Charges de maintenance
|
Autres charges de gestion
|
Total consommation
|
Pourcentage consommation
|
|
1
|
Coordonner administrativement et financièrement le
bureau
|
140 415
|
73 724
|
16 020
|
7 507
|
22 989
|
6 968
|
13 937
|
9 267
|
17 617
|
438 929
|
747 373
|
2,76%
|
|
2
|
Superviser les opérations d'octroi de crédits
|
140 415
|
31 724
|
16 020
|
7 507
|
22 989
|
6 968
|
13 937
|
9 267
|
17 617
|
438 929
|
705 373
|
2,60%
|
|
3
|
Superviser et contrôler les opérations de
suivi
|
140 415
|
31 724
|
16 021
|
7 507
|
22 989
|
6 968
|
13 937
|
9 267
|
17 617
|
438 929
|
705 374
|
2,60%
|
|
4
|
Prospecter la clientèle
|
409 594
|
98 224
|
18 552
|
3 573
|
56 593
|
3 920
|
7 841
|
|
4 225
|
1 645 985
|
2 248 507
|
8,29%
|
|
5
|
Monter et analyser les dossiers de crédit
|
409 594
|
165 244
|
18 551
|
3 573
|
56 593
|
3 920
|
7 841
|
|
4 225
|
1 645 985
|
2 315 526
|
8,54%
|
|
6
|
Suivre les crédits
|
409 594
|
113 224
|
18 552
|
3 573
|
56 593
|
3 920
|
7 841
|
|
4 225
|
1 645 985
|
2 263 507
|
8,34%
|
|
7
|
Produire les rapports mensuels
|
409 594
|
27 724
|
18 551
|
3 573
|
56 593
|
3 920
|
7 841
|
|
4 225
|
1 645 985
|
2 178 006
|
8,03%
|
|
8
|
Accueillir les clients
|
144 537
|
3 224
|
21 015
|
3 726
|
44 566
|
4 088
|
8 176
|
|
5 000
|
752 450
|
986 781
|
3,64%
|
|
9
|
Aider le client pour le remplissage des fiches
|
144 537
|
5 224
|
21 015
|
3 726
|
44 566
|
4 088
|
8 176
|
|
5 000
|
752 450
|
988 781
|
3,64%
|
|
10
|
Ouvrir le guichet
|
144 537
|
3 224
|
21 015
|
3 726
|
44 566
|
4 088
|
8 176
|
|
5 000
|
752 450
|
986 781
|
3,64%
|
|
11
|
Faire les opérations de guichet
|
144 537
|
147 754
|
21 015
|
3 726
|
44 566
|
4 088
|
8 176
|
|
5 000
|
752 450
|
1 131 311
|
4,17%
|
|
12
|
Arrêter les guichets
|
144 537
|
6 489
|
21 015
|
3 726
|
44 566
|
4 088
|
8 176
|
|
5 000
|
752 450
|
990 046
|
3,65%
|
|
13
|
Arrêter les caisses principale et menues
dépenses
|
144 537
|
10 122
|
21 015
|
3 726
|
44 566
|
4 088
|
8 176
|
|
5 000
|
752 450
|
993 679
|
3,66%
|
|
14
|
Faire les opérations avec la banque
|
144 537
|
3 224
|
21 015
|
3 726
|
44 566
|
4 088
|
8 176
|
|
5 000
|
752 450
|
986 781
|
3,64%
|
|
15
|
Faire les opérations de suivi des remboursements
|
154 506
|
139 224
|
15 256
|
1 618
|
30 933
|
1 775
|
3 551
|
|
|
658 394
|
1 005 257
|
3,71%
|
|
16
|
Faire les opérations de décaissement de
crédit
|
154 506
|
19 224
|
15 256
|
1 618
|
30 933
|
1 775
|
3 551
|
|
|
658 394
|
885 257
|
3,26%
|
|
17
|
Rembourser les fonds
|
154 506
|
4 724
|
15 256
|
1 618
|
30 933
|
1 775
|
3 551
|
|
|
658 394
|
870 757
|
3,21%
|
|
18
|
Produire les états extra comptables
|
154 506
|
27 724
|
15 256
|
1 618
|
30 933
|
1 775
|
3 551
|
|
|
658 394
|
893 757
|
3,29%
|
|
19
|
Accueillir les clients
|
62 494
|
3 224
|
7 717
|
4 945
|
3 351
|
5 969
|
11 937
|
2 857
|
7 346
|
376 224
|
486 064
|
1,79%
|
|
20
|
Informer et animer les clients
|
62 494
|
5 224
|
7 717
|
4 945
|
3 351
|
5 969
|
11 937
|
2 857
|
7 346
|
376 224
|
488 064
|
1,80%
|
|
21
|
Ouvrir le dossier de crédit
|
62 494
|
9 224
|
7 717
|
4 945
|
3 351
|
5 969
|
11 937
|
2 857
|
7 346
|
376 224
|
492 064
|
1,81%
|
|
22
|
Accomplir les formalités
|
62 494
|
4 724
|
7 717
|
4 945
|
3 351
|
5 969
|
11 937
|
2 857
|
7 346
|
376 224
|
487 564
|
1,80%
|
|
23
|
Traiter les garanties
|
62 494
|
3 524
|
7 717
|
4 945
|
3 351
|
5 969
|
11 937
|
2 857
|
7 346
|
376 224
|
486 364
|
1,79%
|
|
24
|
Traiter les DLC
|
62 494
|
3 474
|
7 717
|
4 945
|
3 351
|
5 969
|
11 937
|
2 857
|
7 346
|
376 224
|
486 314
|
1,79%
|
|
25
|
Faire les inventaires
|
62 494
|
17 224
|
7 717
|
4 945
|
3 351
|
5 969
|
11 937
|
2 857
|
7 346
|
376 224
|
500 064
|
1,84%
|
|
26
|
Faire les rapprochements quotidiens
|
61 802
|
20 724
|
9 431
|
1 079
|
7 097
|
1 183
|
2 367
|
4 000
|
|
263 358
|
371 040
|
1,37%
|
|
27
|
Traiter les pièces comptables
|
61 802
|
5 224
|
9 431
|
1 079
|
7 097
|
1 183
|
2 367
|
4 000
|
|
263 358
|
355 540
|
1,31%
|
|
28
|
Arrêter la caisse
|
61 802
|
4 857
|
9 431
|
1 079
|
7 097
|
1 183
|
2 367
|
4 000
|
|
263 358
|
355 173
|
1,31%
|
|
29
|
Faire les rapprochements bancaires
|
61 802
|
4 648
|
9 431
|
1 079
|
7 097
|
1 183
|
2 367
|
4 000
|
|
263 358
|
354 964
|
1,31%
|
|
30
|
Produire la balance comptable
|
61 802
|
31 224
|
9 431
|
1 079
|
7 097
|
1 183
|
2 367
|
4 000
|
|
263 358
|
381 540
|
1,41%
|
|
|
|
4 435 875
|
1 025 040
|
431 570
|
109 370
|
789 972
|
120 000
|
240 000
|
67 800
|
156 175
|
19 751 810
|
27 127 612
|
100,00%
|
Source : Nous-mêmes
|
|
