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Pratiques de gestion des ressources humaines et performance sociale des établissements d'enseignement secondaires privés au Cameroun. Cas du collège "la bergère "

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par Chevalier de Dieu KUTCHE TAMGHE
Institut d'administration des entreprises de Poitiers - Master 2 pro administration des entreprises 2012
  

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REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

1. Ouvrages :

- COLOT O., DUPONT C., VOLRAL M. (2008), Rotation du personnel et pratiques de GRH dans les grandes entreprises familiales, Centre de recherche Warocque, UMH, Bruxelles.

- DJAME R., ESQUIEU P., ONANA M., MVOGO B. (2000), Les écoles privées au Cameroun, Institut international de planification de l'éducation, UNESCO, Paris.

- GALAMBAUD B. (2003), Si la gestion des ressources humaines était de la gestion, Editions Liaisons, Paris.

- GILBERT P., CHARPENTIER M. (2005), Comment évaluer la performance RH ? Question universelle, reponses contingentes, Montréal, Quebec Canada.

- HERZBERG Frederick et Al. (1993), The motivation work, Transaction publishers, New Edition.

- MASLOW Abraham (1954), motivation and personality, Harper, New York.

- MBADIFFO KOUAMO (2012), Code général des impôts du Cameroun

- MC GREGOR Douglas (2008), The human side of entreprise, Annoted Edition.

- MOISSET J., PLANTE J., TOUSSAINT P. (2003), La gestion des ressources humaines pour la réussite scolaire, Presses de l'Université du Québec, Montréal.

- NJAMÉ R., ESQUIEU P., MBAH ONANA M., MVOGO B. (2000), Les écoles privées au Cameroun, Institut international de planification de l'éducation, UNESCO, Paris.

- PERETTI J.M. (2008), Audit social, meilleures pratiques, méthodes, outils, Eyrolles, Editions d'organisation.

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- PORTER, L.W., LAWLER, E. (1968), Managerial attitudes and performance, Homewood, III, Irwin.

- ROUSSEL, P. (1996), Rémunération, motivation et satisfaction au travail, Economica, Paris.

- ST-ONGE, AUDET M., HAINES V. et Al., Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e edition, Gaëtan Morin, Montréal.

2. Articles :

- ARCAND C., ARCAND G. et al. (2005), « Impact des pratiques de GRH sur la performance organisationnelle des entreprises de Gestion des projets » Revue internationale sur le travail, Vol. 3, n°1, p. 107-128.

- ARCAND G, BAYARD, FABI B. (2002), « L'effet des pratiques de GRH sur l'efficacité organisationnelle des coopératives financières canadiennes » Anals of Pubic and cooperative Economics, Vol 73, n°2, p. 215-240.

- BEKER B., HUSELID et al. (1997), « HR as a source of shareholder value research and recommendation », Human Resource Management Journal, Vol. 36, n°1, P; 39-47.

- BOURGUIGNON A. (1995), « Peut-on définir la performance ? » Revue française de comptabilité n° 269, p. 61-65.

- GAGNON Olivier et ARCAND Guy (2011), «  Les pratiques de GRH comme catalyseur de la performance organisationnelle », Revue internationale sur le travail.

- HUSSELID (1995) « The impact of Human Resources Management practices on turnover productivity and corporate Financial performance » Heading of management journal, Vol. 38, n°3, P. 631-672.

- KAPLAN et NORTON (1992), «The balance scorecard, measures that drive performance», Harvard Business review, p. 71-79.

- LOUVILLE J. et Bayard (1995) Stratégie de gestion des ressources humaines et performance dans les PME: résultats d'une recherché exploratoires », Gestion 2000, Vol. 1, P. 159-179.

- QUINN R.E. ET ROHRBAUGH J. (1981), «Competing values approach to organizational effectiveness», Pubic productivity Review, n°5, P. 122-140.

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"Ceux qui rêvent de jour ont conscience de bien des choses qui échappent à ceux qui rêvent de nuit"   Edgar Allan Poe