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Pratiques de gestion des ressources humaines et performance sociale des établissements d'enseignement secondaires privés au Cameroun. Cas du collège "la bergère "

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par Chevalier de Dieu KUTCHE TAMGHE
Institut d'administration des entreprises de Poitiers - Master 2 pro administration des entreprises 2012
  

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IV-2. Les variables et leurs opérationnalisations

Une variable est une caractéristique qui peut supposer plus d'un ensemble de valeurs auxquelles il est possible d'attribuer une mesure numérique. On distingue les variables indépendantes ou explicatives et les variables dépendantes ou expliquées.

IV-2-1. Les variables indépendantes

Nous entendons par variable indépendante, un paramètre ou une caractéristique pouvant prendre au moins deux valeurs différentes dont la variation influence la valeur d'une ou de plusieurs autres variables, à savoir, les variables dépendantes. On l'appelle variable indépendante parce qu'elle ne dépend pas du sujet observé. Elle est à l'origine du phénomène étudié et est manipulée par le chercheur dans le but d'analyser son effet sur un indicateur du comportement étudié. Il s'agit dans le cadre de notre étude, des principales pratiques de GRH que nous avons identifiées à savoir :

- L'information et communication

- La formation

- La rémunération incitative

- Le management participatif

- La gestion des carrières

- L'évaluation du rendement du personnel.

IV-2-2. Les variables dépendantes

Au sens strict, la variable dépendante est la variable qui varie selon la modalité de la variable indépendante. C'est elle dont les variations sont prévues par le chercheur qui établit une relation causale entre les variations de la variable indépendante et celle de la variable dépendante. Ce sont dans ce cas, les indicateurs de performance sociale :

- la satisfaction des employés ;

- la motivation des employés ;

- le climat social ;

- l'absentéisme ;

- les relations sociales ;

- le taux de départ volontaire

Il importe de signaler que, le répondant identifie le degré de pertinence des pratiques RH dans l'organisation où il travaille à l'aide d'une échelle de mesure de type Likert, comportant cinq modalités, s'échelonnant de 1(pas du tout d'accord) à 5 (tout à fait d'accord).

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"L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit"   Aristote