II-2-4. La gestion des
carrières
La gestion des carrières se définit comme une
politique de développement du capital humain de l'entreprise pour tendre
à l'optimisation de son efficacité. Concrètement, elle se
traduit par la mise en place d'un suivi des parcours professionnels des
collaborateurs pour améliorer leurs compétences et les
fidéliser à l'entreprise. Pour Jean Marie Peretti (2008), une carrière dans une entreprise, c'est une
succession d'affectations. La gestion de carrière inclut le suivi dans
la passé, le présent et l'avenir des affectations d'un
salarié au sein des structures de l'entreprise. Elle apparaît
comme un compromis permanent entre les besoins de l'entreprise, des potentiels
disponibles et des désirs exprimés par les salariés. Ce
compromis s'exprime en décisions de recrutement, de formation et de
mobilité interne.
La gestion des carrières désigne trois
éléments fondamentaux :
- Des politiques et des pratiques de Gestion des parcours
professionnels dans les organisations. La gestion des carrières est la
plus ancienne pratique de GRH. Ses finalités sont doubles :
permettre l'acquisition de compétences et obtenir la fidélisation
des salariés. Les plans de carrière sont des successions
d'emplois qui permettent une montée en compétences.
- Le parcours d'un individu
- Des normes et des connaissances construites culturellement
à propos de ce qu'est et de ce que devrait être les parcours
professionnels des individus.
Dans les établissements d'enseignement secondaire
privé, la gestion des carrières peut épouser les pratiques
usuelles des PME. Généralement verticale ou transversale, elle
permet à l'enseignant d'évoluer vers le poste d'animateur
pédagogique, de surveillant général, de préfet des
études, censeur ou principal. Elle peut être également
horizontale en fonction de la taille de l'établissement. Il s'agit dans
ce cas, des complexes scolaires où un employé peut être
affecté d'un établissement à un autre. Plusieurs cadres
d'administration de l'ESG de Douala au Cameroun, ont d'abord exercé au
Collège Saint Louis appartenant au même promoteur.
L'évolution des hommes au sein de la pyramide
hiérarchique de l'entreprise se traduit en décisions de
promotion. Gérer les carrières, c'est prendre en compte à
la fois les besoins de l'entreprise et les potentiels et souhaits de chaque
salarié.
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