CONCLUSION GENERALE
Nous sommes arrivés au terme de notre travail de fin de
cycle portant sur la gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences au sein de la Société Enzymes Raffiners
Association «ENRA-SARL» en sigle et n'avons nullement
prétention d'avoir épuisé ce domaine.
Notre objectif consistait à savoir si réellement
la performance de cette société qui se voit à
l'extérieur est due à la gestion prévisionnelle des
emplois et des compétences, mais par contre, la réalité
est une autre chose. Après analyse des différentes dimensions en
vérification de la GPEC, aucune d'elles n'a été positive.
Nous avons remarqué que la Société ENRA ne pratique que la
gestion situationnelle, elle ne vit que de l'opportunisme.
Pour parvenir à ce résultat, nous avions
usé des certaines méthodes et techniques.
En ce qui concerne la réalisation de ce travail, les
méthodes suivantes ont été à notre service :
La méthode de qualitative qui a intervenue par son
importance d'appréciation de la qualité de l'information
reçue. Elle attache beaucoup d'intérêts à
l'information et à l'observation. Elle permet la manipulation par le
chercheur de ce qu'il entend, écoute, voit et perçoit.
La méthode analytique s'est avérée
importante pour apprécier et analyser des données recueillies
auprès de nos enquêté.
Compte tenu de l'abstraction qu'est considérée
une méthode, la technique apparait comme un moyen palpable pour
effectuer à bien une recherche. Elle appuie les méthodes comme
étant outil pour la récolte des données.
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Ainsi, ces techniques de questionnaire, d'interview et de
documentation se sont avérées dispensables à notre
recherche. La technique documentaire est la plus importante tout au long de
notre processus de collecte d'informations, elle nous a permis d'embellir notre
travail en respectant toutes les règles procédurales et qui peut,
un jour servir de guide pour ceux qui en auront besoin.
La recherche sur Internet nous a permis de faire connaissance
davantage sur la gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences en entreprise de plusieurs entreprises occidentales. Ce
moyen nous a également permis de connaître plusieurs ouvrages et
auteurs traitant notre travail sous d'autres cieux.
La technique de questionnaire nous a aidé à
l'obtention des informations auprès de nos enquêtés par le
biais d'un questionnaire.
La technique d'interview nous a été importante
à ce sens qu'il fallait soumettre à nos sujets une interview afin
de rassembler les compléments d'informations.
Évincé l'introduction et la conclusion, ce
travail comprend trois chapitres. Le premier est titré
considérations générales. Il s'articule sur la
définition des concepts de base et se termine par une brève
théorie.
Le deuxième chapitre s'intitule méthodologie du
travail, organisation et fonctionnement de l'ENRA-Sarl. Ce chapitre se partage
à son tour à trois points où nous avons montré les
méthodes et techniques que nous avions employées afin de
récolter les informations, les raisons de leur choix, population et
échantillon. Enfin la présentation du champ d'investigation dans
son fonctionnement organisationnel.
Quant au troisième chapitre, nous avions
présenté, analysé et interprété les
données reçues auprès de nos enquêtés sur la
gestion
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prévisionnelles des emplois et des compétences
au sein de de la Société industrielle Enzymes Raffiners
Association Sarl
Notre travail s'est articulé généralement
autour de quatre dimensions notamment : l'Adéquation
poste-compétence, le diagnostic situation, la vision stratégique
et enfin l'évaluation compétence. De l'analyse de ces
différentes dimensions, il est ressorti que nos hypothèses
étaient infirmées du fait que la première dimension, il
est ressort une observance de remise en cause de la dimension étant
donné que les 48 ,2% qui ont reconnu l'existence de postes
stratégiques, les composantes de gestion de compétences et le
système d'embauche remettent en cause cette dimension. A l'analyse de la
troisième dimension nous nous sommes rendu compte du manque de la vision
stratégique des emplois au sein de la société ENRA,
l'entreprise de vit que de l'opportunisme, il en de même pour la
quatrième dimension où nous avons remarqué l'absence
totale de la gestion prévisionnelle des emplois et de
compétences. Par conséquent l'entreprise est exposée
à une crise sensible à une moindre apparition d'un concurrent de
muscle. La société résiste à cause du monopole du
marché, l'inexistence de la GPEC l'amène à la gestion
situationnelle.
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