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Gestion de l'information en période d'urgence. Etude comparative des stratégies de communication d'OCHA (Bureau de la coordination des affaires humanitaires des Nations Unies) et le comité international de la Croix-Rouge

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par Claire Clarisse MUAMBA KUMANDE
Institut facultaire des sciences de l'information et de la communication - Licence 2008
  

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II.4. Priorités et défis

Lors de sa création en 1998, le bureau de la Coordination des Affaires Humanitaires des Nations Unies s'est efforcé à identifier d'importantes questions à examiner d'après son analyse de la situation humanitaire dans différents pays et s'est fixé les priorités ci-après :

- Mieux aider et protéger les personnes déplacées et assurer la sécurité des agents humanitaires en faisant également en sorte qu'il soit tenu compte des sanctions sur le plan humanitaire.

- Coopérer avec des organismes humanitaires pour mettre au point un système de stratégie pour l'action anti mines à l'échelle su système et coordonne les activités de prévention d'alerte rapide et d'intervention du système des Nations Unies face au phénomène El Nino.

- Resserre le lien entre l'action humanitaire et les activités de réinsertion, de redressement et de consolidation de stratégies interorganisations de prévention et de planification en matière de catastrophes naturelles, technologiques et écologiques.

- Appuyer les initiatives africaines visant à améliorer les moyens de faire face à des crises et liées aux droits de l'homme, ainsi que renforcer le processus d'appel global comme moyen efficace de programmer l'assistance humanitaire.

II.5 Activités en cas de crise

Dans sa tâche de coordonnateur de l'intervention humanitaire dans les situations d'urgence complexe, OCHA maintient son intervention à plusieurs niveaux, notamment, la surveillance et l'alerte humanitaires rapide lors d'une situation humanitaire, pour identifier des crises susceptibles d'avoir des conséquences humanitaire.

Il planifie également les interventions d'urgences en s'appuyant sur une analyse commune de la situation et du tour qu'il pourrait prendre, et effectue l'évaluation interorganisationnelle de la situation et des besoins et établit un mécanisme de coordination approprié sur le terrain avec l'appui des membres du comité permanent interorganisations.

Ce processus permet d'établir une stratégie et un programme communs sur le plan humanitaire, qui servent de base pour déterminer les besoins prioritaires. En qualité de coordonnateur sur le terrain, OCHA lance également des appels globaux qui permettent non seulement de définir des programmes et des priorités communs, mais aussi de mobiliser des ressources communes.

OCHA aide également les organismes participants à préparer l'appel, à assurer le suivi avec les pays donateurs et à contrôler le versement et l'utilisation des contributions.

Entre 1992 et 1998, OCHA a lancé des appels globaux au nom des organisations humanitaires partenaires pour un montant de 17,9 milliards de dollars dans 27 pays du monde dont la majorité sont africains, notamment l'Ethiopie, la RDC, l'Erythrée, la Guinée Bissau, Mozambique, etc.

Au nombre d'organisations associées au processus figurent le Programme Alimentaire Mondiale (PAM), le Haut Commissariat des nations unies pour les Réfugiés (HCR), le Fond des nation unies pour l'enfance (UNICEF), le Fond des Nations Unies pour la population (UNFPA), l' organisation Mondiale de la santé (OMS), le Haut commissariat des Nations unies aux Droits de l'homme, l'organisation des Nations Unies pour l'Education, la science et la culture (UNESCO), le programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), ainsi que d'autres agences spécialisées des Nations Unies et les organisations Non Gouvernementales, telles le comité International de la Croix -Rouge ( CICR) et la Fédération Internationale des Sociétés de la Croix - Rouge et du Croissant -Rouge

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