PREMIERE PARTIE
CONSIDERATIONS THEORIQUES SUR LA GESTION DES
RESSOURCES HUMAINES DANS DES ORGANISATIONS ET ENTREPRISES
INTRODUCTION
Pour une grande partie de l'opinion, tant sur le plan
professionnel que sur le plan scientifique, les théories relatives aux
organisations, aux entreprises et à leurs modes de gestion, mais surtout
celles qui concernent la gestion des ressources humaines, ne convergent souvent
pas dans le même sens avec les pratiques rencontrées dans ce(s)
domaine(s).
Cet écart observé est souvent exacerbé
par le fait de contingence qui met en avant-plan le contexte dans lequel la
structure mise en place évolue, mais aussi la forme que ses concepteurs
veulent lui attribuer.
Est-il que dans le domaine économique, le constat est
que : les pratiques prennent une vitesse de croisière que les
théories ne les suivent. De ce fait, les théoriciens se servent
d'une manière de faire (répétitive) relative à un
thème économique, ou mieux d'un comportement devenu habituel dans
un autre domaine, pour formaliser une théorie. Dès lors, ces
théories formalisées constituent un point de départ,
donnant une orientation aux autres chercheurs qui prétendent approfondir
cette question traitée. Cette étude peut donc se réaliser
dans le même environnement, mais à un autre moment ; ou
encore dans un autre environnement, comme il en sera question pour nous dans ce
travail.
Ainsi dit, la littérature couchée dans cette
première partie s'articule autour des trois chapitres qui nous
permettent : d'abord, d'appréhender la philosophie des
organisations, celles des entreprises, en mettant un accent sur les concepts
« pouvoir et leadership » (cf. chapitre
premier) ; de retracer en suite, les grands événements
économiques et sociaux ayant accompagné l'évolution de la
Gestion des Ressources Humaines en partant de premiers théoriciens de la
Fonction Personnel jusqu'à nos jours (dans le deuxième
chapitre) ; de décortiquer enfin, les quatre thèmes de
gestion des ressources humaines retenus dans notre étude dont : le
recrutement, la rémunération, l'évaluation, le formation.
(Cf. chapitre trois).
CHAPITRE PREMIER :
DEMINAGE DE QUELQUES VOCABLES
INTRODUCTION
Nous voulons dans ce chapitre répondre essentiellement
à quatre préoccupations à savoir : primo :
Qu'est-ce qu'une organisation, quels en sont les modèles et sur base de
quels critères un modèle se démasque-t-il d'un autre
(section 1) ; secundo : Qu'est-ce qu'une entreprise, quels en sont
les types, les objectifs poursuivis et comment fonctionne-t-elle (Section
2) ; tertio : Qu'est-ce qui confère à un individu un
pouvoir ou une autorité sur un autre, et combien de type de pouvoir
distinguons-nous (section 3) ; quarto : Comment est-ce qu'un leader
(un dirigeant) réagit-il face à un comportement qu'affiche son
(ses) subalterne(s), en vue de sauvegarder les intérêts de
l'entreprise, et quelle différence y a-t-il entre un leader et un
gestionnaire (section 4).
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