SECTION II : LES CRITIQUES DU CONTROLE DE GESTION
2.2.1 Les forces du système du contrôle de
gestion
ü La maitrise de ses FCS permettra à la
société ART 2000 d'avoir trente ans en 2011. Cette maitrise a
donné des avantages concurrentiels à ART 2000 qui a
dépassé largement l'espérance de vie des PME en Côte
d'Ivoire qui est de trois (3) ans car elle lui a permis de connaitre son
environnement.
ü Les objectifs à moyen et long terme de la
société sont clairement définis.
2.2.2 Les faiblesses du système du contrôle de
gestion
ü La société ART 2000 n'arrive pas à
maîtriser le volet commercial et marketing de ses activités de
sorte qu'elle a du mal à fidéliser ses clients.
ü Les budgets de la société ART 2000 ne
sont pas formellement élaborés
ü Bien que la société ART 2000 ait des
objectifs à long terme, la mise en place d'un plan
détaillé n'est pas suivie que se soit en chiffre d'affaire comme
en investissement. La direction ne met pas les moyens qui sont
nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.
ü ART 2000 n'est pas structurée autour des centres
de responsabilités qui sont : centre de coût, de chiffre
d'affaire, de profit.
ü ART 2000 manque d'outils d'évaluation et d'aide
à la prise de décision comme les tableaux de bord
budgétaires,
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