Memoire Online - L'affichage média au Maroc : projet de création d'une agence conseil en communication

Après étude de marché, nous pouvons traduire les résultats obtenus en prévisions financières. Pour ce faire, il est nécessaire de travailler dans un premier temps un plan de financement d'exploitation, puis le compte de résultat prévisionnel.

Le plan de financement permet de faire le point sur l'ensemble des dépenses que nous devons réaliser au démarrage de votre projet et sur les ressources financières que nous avons pour pouvoir faire face à ces dépenses. La plupart des montants présentés sont des estimations, des budgets calculée en fonction des informations étant en notre possession et le selon le contexte de la création de l'agence conseil en communication PLURI COM.

Description	Marque/Fournisseur	Prix uitaire	Quantité	Prix TTC
Bueaux des responsable	MOBILIA	1450	4	5800
Comptoir / Accueil	MOBILIA	2590	1	2590
Chaises des responsables	MOBILIA	590	4	2360
Chaises de visiteurs	MOBILIA	245	8	1960
Rangements Etage	---	990	---	990
			TTC	12710

Description	Marque / Fournisseur	Prix Unitaire	Prix TTC
Ordinateur	HP Compaq 2.8t	5250	5250
imprimante laser	Hpjet d'encre a3	2800	2800
Machintoch	Diagone	7.720	7.720
Fax	T012	690	690
Scanner	HP 3800	830	830
Lecteur flash	USB 2G Kingston	230	230
			17520

Passons maintenant au compte de résultat prévisionnel pour les trois années du lancement de l'agence. Le compte de résultat se présente aussi comme un tableau, avec des montants H.T. et avec les charges (dépenses), et les produits (recettes). L'idéal est que la différence entre les deux éléments, permette de dégager un bénéfice, un résultat suffisant (reliquat des produits par rapport aux charges).

Compte de produits et charge en DH (HT)	Année 1	Année 2	Année 2
Produit d'exploitation
Ventes de marchandises en l'état
Ventes de services produits	924.883	9.000.000	18.000.000
Total chiffre d'affaire	924.883	9.000.000	18.000.000
Charges d'exploitation
Achats de matières et fournitures	400.000	100.000	500.000
Autres charges externes	91.000	91.000	91.000
Impòts et taxes	3.000.000	3000000	6000000
Charges du personnel	204000	408000	720000
Dotations d'exploitation	24670	24670	24670
Total charge d'exploitation	3719670	3623670	7335670
Résultat d'exploitation	-2794787	5376330	10466330
Produits financiers	---	---	---
Charges financières	---	---	---
Résultat financier	0	0	0
Produits non courant	---	---	---
Charges non courantes	---	---	---
Résultat non courant	0	0	0
Résultat avant impot	-2607787	5376330	10466330
Impòts sur le résultat	0	1725099	3397299
Résultat Net	-2607787	4025231	7927031
Cash-flow =résultat Net+Dotation d'exploitation	0	4049901	7951701
Remboursement capital	0
Cash flow net	0	4049901	7951701

Lorsqu'on étudie les charges, les postes achats de matières et fourniture et impôts et taxes sont les plus importants. Ceci s'explique par les besoins de qualité des matières et la volonté de l'agence PLURI COM de s'épanouir dans le futur, les taxes et impôts sont aussi remarquable ceci s'explique par les montants versés à l'Etat pour avoir le droit de planter des panneaux dans le milieu urbain. Dans le cas d'une entreprise nouvellement crée l'impôt sur les bénéfices peut être reporté lors des trois premières années, cependant le gérant de l'agent désire reporter l'impôt de la première année et verser la somme pour les deux prochaines années.

Aspects	Explications
Potentiel d'Autofinancement	C'est le potentiel de l'agence à dégager, de par son activité de la période, une ressource interne qui pourra être utilisée notamment pour financer la croissance de l'activité, financer de nouveaux investissements, rembourser des emprunts ou verser des dividendes aux propriétaires de l'entreprise.
Actifs Immobilisés sont négligeables	Les choix comptables au niveau de l'actif immobilisé peuvent à un impact négligeable par rapport à certains critères comptables et financiers de l'entreprise (résultat, solvabilité...).
Haute rentabilité	Notre projet est « rentable » car selon le bilan prévisionnel la somme des «surplus monétaires» dégagés par l'investissement doit permettre de : 1- récupérer la mise fonds initiale, 2- rémunérer le capital investi, c'est à dire couvrir les intérêts capitaux, engagés, et assurer les charges
Les charges se réduisent au montant des frais fixes.	En fonction de la taille de l'agence, les charges vont être maitrisées au fur et à mesure de développement de l'agence car les charges sont claires.

Le choix d'une agence conseil en communication, c'est sérieux. Prendre une agence c'est souvent d'abord en quitter une, il est évident que le secteur d'affichage publicitaire dans le contexte marocain connaît une prédominance des agences dite mère, c'est-à-dire les agences de la première génération.

Cela n'empêche que d'après des statistiques publiées par le groupement des annonceurs du Maroc, 40% des agences sont prêtes de travailler avec des nouvelles boites de communication au cas où celles-ci apporte en plus de leurs savoir-faire, une plateforme d'infrastructure des panneaux couvrant les grandes places de Casablanca, le prix devrait être sensiblement inférieur a celui des concurrents.

Il faut s'efforcer de donner à l'annonceur un faire un choix, et par contre une agence devrait savoir vendre ses services, ce sont les théories qui sont développées dans le premier chapitre.

Le deuxième chapitre sera stratégique tant au niveau du contenu et contenant, il a pour objectif de mettre en évidence un certain nombre de moyens et plan d'action disponibles pour le développement de l'agence.

L'affichage média au Maroc : projet de création d'une agence conseil en communication

PARAGRAPHE 3 : LE PLAN DE FINANCEMENT INTIAL ET LES BILANS