CONCLUSION GENERALE
Au terme de notre étude portant sur l'Essaie de
modélisation de la fonction de production au sein d'une entreprise
industrielle, cas du Complexe Théicole de Butuhe, CTB SPRL »,
il nous revient de rappeler les grandes lignes qui retracent les
résultats de notre recherche.
Rappelons tout d'abord qu'à part l'introduction et la
conclusion, ce travail s'articulait sur quatre chapitres :
Le premier chapitre a posé un fondement
théorique pour amorcer notre recherche. Nous y avons abordé les
notions d'environnement de l'entreprise. En développant cette partie,
nous avons remarqué que l'entreprise vit au sein d'un environnement
multidimensionnel qui influence largement sa croissance. Aussi, nous avons
présenté les notions de production. Dans cette section, nous
avons épinglé les facteurs de productions qui sont
combinés pour produire un bien ou un service à vendre sur un
marché. Nous avons également fait remarqué que ces
facteurs de production doivent être optimisés pour permettre
à l'entreprise d'en tirer un meilleur profit au maximum et à un
moindre coût. Nous y avons également retracé la place de la
fonction de production dans une entreprise. Avant de clôturer ce
chapitre, nous avons passé en revue les notions de programmation
linéaire et de modèle économétrique. Ces notions
nous ont servi dans l'analyse des coûts du CTB SPRL, de la demande
potentielle et de l'élaboration d'un planning optimal de production.
Au deuxième chapitre de notre travail, nous avons
présenté le Complexe Théicole de Butuhe, CTB SPRL et
parlé de la commercialisation du thé. En développant ce
chapitre, nous avons pu découvrir que le CTB SPRL est d'importance
capitale sur le plan national mais qu'il sombre dans une période de sous
activité par rapport à sa période d'installation. Parlant
de la commercialisation et de la production du thé, nous avons compris
que peu de pays africains figurent parmi les grands producteurs du thé.
Il s'est avéré même que la production de notre pays
exporté à travers le CTB SPRL n'est même pas prise en
compte car figurant peut être dans ce que les statiques de production
appellent les autres producteurs.
Au troisième chapitre, nous avons analysé les
coûts d'exploitation du CTB SPRL liés à la production et
à la commercialisation du thé par le CTB SPRL. La tenue de la
comptabilité et l'absence manifeste de la comptabilité analytique
au sein de cette entreprise ne permet pas de cerner tous les
éléments détaillés constituant les coûts.
Grâce à la méthode des moindres carrés ordinaires
nous avons splitter les coûts en coûts fixes et coûts
variables. Conformément à notre première
hypothèse, nous avons pu confirmé que les charges pèsent
sur cette entreprise tels que les coûts fixes pèsent qui absorbent
tout le chiffre d'affaires. Vu leur fixité, nous avons
suggéré aux gestionnaires du CTB SPRL de minimiser les
coûts variables et surtout en développant la production du
thé exporté qui rapporte une bonne marge de contribution au
détriment du thé local qui engendre des frais de production,
stockage et de distribution alors qu'il reste invendu et non lucratif. En
utilisant ces données pour déterminer le seuil de
rentabilité, nous avons pu trouver que le CTB SPRL devrait se limiter
à produire 2 634,27 kg du thé local et 41 472,425 kg du
thé exporté comme quantité critique. Cela constituera une
voie de sortie pour cette entreprise qui sombre dans la sous
activité.
Cependant, avant d'établir un planning de production
optimale, nous avons analysé la demande potentielle pour nous rassurer
que le CTB SPRL dispose bien d'un marché pour absorber les
quantités qui seront produites. Nous avons étudié sa
production depuis 2003 jusque 2008 par la méthode de séries
chronologiques. Après avoir balayé les facteurs saisonniers, nous
avons pu trouver des intervalles dans lesquelles nous avons inscrit nos
projections pour l'année 2009. Par ces projections, nous avons pu avoir
une vue d'ensemble sur la façon dont va se comporter les ventes pendant
l'année 2009.
Au quatrième et dernier chapitre de notre travail, nous
avons élaboré un planning de production que nous disons
être optimale. En utilisant la méthode de l'Algorithme de
DANTZING, nous avons pu trouvé que partant des contraintes d'usinage et
de commercialisation, le CTB SPRL peut produire 3 046,875 kg de thé
local et 31 328,125 kg de thé exporté tout en gardant un
excédent de 16 328,125 kg de thé exporté pour un
coût total de 56 950,9375 $US. Nous suggérons ainsi aux
gestionnaires du CTB SPRL de prendre des stratégies de production en
suivant modèle de production optimale au lieu de relancer la production
tout en augmentant des charges qui absorberaient tout le bénéfice
de l'entreprise. Cependant, nous ne pensons pas avoir donné des
leçons aux gestionnaires de cette entreprise mais plutôt une
orientation stratégique qui leur permettra de sauver la situation de
cette entreprise malgré le marasme économique dans lequel elle
évolue.
Enfin, nous ne pensons pas avoir épuisé tous les
aspects de ce travail, nous ne faisons que planter les jalons pour des
éventuelles recherches allant dans cette optique. Aussi, loin de nous
tout état d'imperfection, nous accueillerons avec enthousiasme toute
critique et suggestions constructives pour nous bâtir scientifiquement
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