2.1.3. Un système de formation reconnu : les
clubs français sont des exportateurs de talents à
l'international mais restent dépendants des ventes de
joueurs 58
2.2. LES ACTIVITES SPORTIVES 60
2.2.1. Le choix de la structure organisationnelle 60
2.2.2. Le recrutement de joueurs 62
2.2.3. Vision long-terme 64
3. LE CAS DE L'OLYMPIQUE LYONNAIS 68
3.1. PRESENTATION DE L'OL 68
3.1.1. Histoire de l'OL 68
3.2. ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT ET D'OL GROUPE 69
3.3. RESULTATS OBTENUS 79
3.3.1. Des revenus en hausse 80
3.3.2. Un bilan en progression 86
3.4. UN NOUVEAU MODELE ECONOMIQUE BASE SUR L'EXPLOITATION DE SES
INFRASTRUCTURES SPORTIVES 88
3.4.1. Développement des infrastructures autour du
stade 89
3.4.2. Le projet OL City 90
3.4.3. Une nouvelle stratégie digitale adaptée
91
CONCLUSION 93
ANNEXES 96
BIBLIOGRAPHIE 107
TABLE DES MATIERES 113
5
Glossaire
DNCG : Direction nationale du contrôle de gestion
ECA : European Club Association
EUSRL : Entreprise unipersonnelle sportive à
responsabilité limitée
FIFA : Fédération Internationale de Football
Association FPF : Fair-play Financier
LDC : Ligue des Champions
LFP : Ligue de Football Professionnel
OL : Olympique Lyonnais
SAOS : Société Anonyme à Objet Sportif
SASP : Société Anonyme Sportive
Professionnelle
UEFA : Union Européenne de Football Association
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