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Actions communales et développement territorial dans la commune d'Abong-Mbang, région de l'est-Cameroun


par Junior Cédric Darrel MPELE
Institut National de la Jeunesse et des Sports -Yaoundé - Master 2 2020
  

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I.2.3-Littérature sur la gouvernance Locale

La gouvernance locale concerne en général les nombreuses interrogations au sujet de la meilleure forme de gouvernement, mieux de gouvernance à l'échelon de base de toute communauté.

C'est ainsi que Schneider (1999), dans son article intitulé « gouvernance participative : le chainon manquant dans la lutte contre la pauvreté », tout en questionnant les politiques de lutte contre la pauvreté, présente les résultats mitigés des stratégies traditionnelles de lutte contre celle-ci. La raison étant une sous-estimation ou mauvaise compréhension du rôle de la gestion des affaires publiques. Il critique le fait pour les populations de se contenter de croire ou d'en appeler à la volonté gouvernementale pour réduire la pauvreté, ce qu'il juge à la fois irréaliste et insuffisant. Pour voir ces politiques avoir des résultats concrets, il préconise la mise sur pied d'une gouvernance participative qui, selon lui, permet de fonder les actions à mener sur une meilleure information, de veiller à un engagement plus fort de la part des décideurs et de l'administration afin de rendre la mise en oeuvre des mesures plus réelle et plus efficace.

Tout en étant d'avis avec lui sur la solution donnée à savoir l'option d'une approche participative dans la réalisation des actions de développement , nous voulons allerau-delà en disant que les populations qui sont le plus souvent pauvres, manquent d'initiatives; raison pour laquelle la Commune devrait jouer un rôle central dans l'accompagnement voire l'encadrement de celles-ci. On ne saurait donc parler d'irréalisme de la part des populations comme le penseSchneider.

Abondant presque dans le même sens,OloumeBeyeme(2011) dans son mémoire intitulé « Gouvernance locale et développement communautaire durable : cas du centre de santé du village GBOTO ZEVE au Togo » pose le problème en termes de gouvernance locale et de développementcommunautaire. Pour aborder ce problème, elle détermine les causes du faible taux de fréquentation du centre de Santé, tout en évaluant le système de gouvernance locale en vigueur dans la communauté afin de faire des propositions pour l'amélioration de ce dernier. Sa solution se résume en l'implication et la participation effective des populations aux affaires locales en raison du fait que leur bien-être ne dépend pas uniquement de la performance des politiques publiques et partant des actions publiques.

Son résultat corrobore avec notre ambition qui est de parvenir à une gouvernance territoriale inclusive dans l'optique d'atteindre des actions non-seulement de la Commune mais également des autres acteurs de développement local.

Enfin, JiokengNdountio(2010) à travers son mémoire sur « la problématique de la gouvernance locale dans la Région de l'Est-Cameroun : une analyse de la perception du maire par les populations de la ville de Bertoua » nous plonge dans l'univers complexe de la gouvernance locale. Ici, elle interroge comment est-ce que la perception du maire par les populations de la ville de Bertoua favorise leur adhésion à l'action publique locale.Elle pose la figure du Maire comment étant très importante dans la mise en oeuvre des actions fortes dedéveloppement. Sa personnalité étant perçuecomme un facteur de réussite des actions de la commune. Ainsi, plus le maire est un personnage proche des populations, plus celles-ci adhèrent à son action et plus l'action de la commune touche les réalités des populations, plus elles se sentent poussées à s'y impliquer.Par-là, elle présente le fait que la population ne connaisse pas le maire et considère qu'il n'est pas proched'elles,pourtant elle constitue sa base élective.

Lesrésultats de ces auteurs nous confortent dans notre démarche dans la mesure où le développement effectif passe par la proximité des dirigeants avec les populations. Seulement, nous aspirons au dépassement de ces études lorsque nous convergeons vers la conclusion d'une gouvernance de proximité à travers des actions de développement concrètes favorables à l'épanouissement quotidien des populations.

En somme ces trois auteurs sont importants en raison de leur thématique commune qui est celle de la participation des populations à la réalisation des projets les concernant. Et c'est cela qui nous intéresse dans la résolution de notre problèmecar« la gouvernance participative débouche potentiellement sur une plus grande capacité au niveau de la prise des décisions et des résultats » (Schneider, 1999).

Il faut donc dire que les thématiques abordées sont plurielles et permettent une vue d'ensemble sur notre objet d'étude. Mais pour que ce dernier soit plus clair et explicable, une présentation des théories est nécessaire.

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci