Analyse critique des strategies de reinsertion des enfants sortis des forces et groupes armes developpees par les agences de protection de l?enfance dans la cite d'Uvira cas de l'ajedi-ka

CONCLUSION PARTIELLE

Nous venons de présenter les trois premiers, chapitre de notre travail intitulé : « Analyse critique des stratégies de réinsertion des ESFGA développées par les agences de protection de l'enfance dans la cité d'Uvira, cas de l'Ajedi-ka »

A cet effet, nous avons présenté la partie introductive et ses sous points (état de la question, problématique, hypothèse, choix et intérêt du sujet.)

Egalement nous avons jugé utile de parler de la généralité et revu de la littérature. Nous avons pu parler de la méthodologie du travail.

En fin, nous avons présenté les résultats de l'enquête menée dans la cité d'Uvira afin de relever les stratégies de réinsertion développées par les APE à la faveur des enfants sortis de force et groupe armés.

CHAPITRE IV. LES STRATEGIES DE REINSERTION EFFECTIVE ET DURABLE DES ENFANTS SORTIS DES FORCES ET GROUPES ARMES DANS LA CITE D'UVIRA

IV.1. APPLICATION DE LA MATRICE MOFF

Selon GILLES BRESSY et CHRISTIANT KONKUYT, management et économie des entreprises, Siery, 2014. Les éléments d'analyse MOFF ne doivent pas dépasser 7 éléments soit donc 3 à 5, tout au plus 6.^24(*)

L'application de la matrice MOFF consiste d'abord a identifier les forces et les faiblesses que l'Ajedi-ka présente, les opportunités et les menaces de l'environnement.^25(*)

Tableau 4

FORCES (Facteurs endogènes)	FAIBLESSES Facteurs endogènes)
1. Bon programme d'intervention 2. Appréciation des activités et présence des enfants sortis des forces et groupes armés au sein de l'association. 3. Réception du kit de réinsertion	1. Manque de suivi des enfants réinsérés mais aussi absence d'une structure d'accompagnement de ces enfants après la réinsertion 2. Encadreur non qualifiés qui occasionne une faible mobilisation des acteurs les plus concernés 3. Courte durée de la formation
OPPORTUNITES (Facteurs exogènes)	MENANCES (Facteurs exogènes)
1. Collaboration avec le pouvoir public 2. Existence des APE dans le milieu 3. Les ressources naturelles(telles que les lacs, rivières, fleuves et la fertilité du sol)	1. Présence des mouvements et recrutement des enfants par les forces et groupes armés opérationnels dans le milieu 2. Retard de financement 3. Détournement de fonds

IV.2. MATRICE D'ORIENTATION STRATEGIQUE

Matrice d'orientation stratégique Légende : XXX fortement Xx : moyennement X : faiblement -  : pas de rapport	OPORTUNITES			MENACES			TOTAL
	1. Collaboration avec le pouvoir public	2. Existence des APE	3. Les ressource s naturelles	1. Présence des mouvements et recrutement des enfants par les forces et groupes armés opérationnels dans le milieu	2. Retard de financement	3. Détournement de fonds
Forces
1. Apport de la population aux actions de l'Ajedi-ka	XXX	XXX	XXX	XX	X	X	13
2. Appréciation des activités et présence des enfants sortis des forces et groupes armés au sein de l'association.	XXX	XXX	XXX	XXX	-	-	12
3. Réception du kit de réinsertion	XX	XX	XX	-	XX	XXX	11
FAIBLESSES							6
1. Manque de suivi des enfants réinsérés mais aussi absence d'une structure d'accompagnement de ces enfants après la réinsertion	-	-	-	-	XXX	XXX	0
2. Encadreur non qualifiés qui occasionne une faible mobilisation des acteurs les plus concernés	-	-	-	-	-	-	0
3. Courte durée de la formation	-	-	-	-	-	-		42
Total	8	8	7	5	7	7

* ²⁴ GILLES BRESSY et CHRISTIANT KONKUYT, management et économie des entreprises, Siery, 2014. Les élements d'analyse MOFF

* ²⁵ BAREGA LOMBE Recherche-action en planification : notes de cours première année de licence 2005 ISDR/BUKAVU