II.1.2-Les acteurs non institutionnels :
Ceux - ci n'ont pas d'autorité ou de pouvoir
d'origine institutionnelle. Il s'agit :
-Des structures internes c'est-à-dire des
associations à l'instar de l'association Bakoko de Youpwe, qui regroupe
des pêcheurs. Cette association a pour objectif d'encadrer les
pêcheurs tout en leur offrant des outils de pêche et les moyens
appropriés de conservation de poisson notamment des fours
économiques en bois de mangrove. On note également des
regroupements à caractère socio - professionnel comme les
vendeuses de poisson, les creuseurs de sable, les entreprises installées
à Youpwe : Aquarius Marina 2000, le club équestre, le
yachting club, MENCO, GEPMARE..., les fragments locaux de la population (les
autochtones, les allogènes)...
-Des structures externes c'est- à-dire les
organismes (FAO), les organisations et la société civile :
APEMC (association pour la protection des écosystèmes marins et
côtiers).
Les différents acteurs identifiés ont chacun
leur rationalité ; ils ont la capacité de ne pas absorber
passivement le contexte qui les entourent. ils agissent donc sur le contexte et
tentent de le restructurer en négociant les règles. L'espace
à mangrove de Youpwe est donc une arène politique ou s'affrontent
des acteurs aux logiques bien différentes.
Tableau n°7 : typologie et logiques
d'acteurs à Youpwe
Catégorie d'acteurs
|
Acteurs
|
Logiques exprimées
|
Logiques interprétées
|
|
Acteurs institutionnels
|
Services étatiques
|
- poste de pêche
|
Veiller sur la qualité des ressources halieutiques
mises sur le marché
|
Protection et gestion des ressources halieutiques
|
- MIDEPICAM
|
Promouvoir la pêche artisanale maritime
|
Garantir la pérennité des activités de
pêche
|
Communauté urbaine (CUD)
|
Mettre sur pied une infrastructure moderne (projet SAWA
BEACH)
|
Résoudre les problèmes posés par le
phénomène de périurbanisation
|
Mairie de Douala II
|
Promouvoir les échanges et les investissements
|
Renforcer l'infrastructure budgétaire
|
Chefferie traditionnelle
|
Protéger les intérêts des populations et
de l'administration publique
|
Renforcer sa légitimité auprès des
populations
|
Acteurs
non institutionnels
|
Groupes
|
- autochtones
|
Placer la mangrove au centre de la vie culturelle
|
Contrôler et gérer les ressources
|
- étrangers
|
Aménager l'espace à mangrove.
|
Exploiter les ressources
|
Associations
|
- APEMC
|
Donner des outils adéquats pour protéger les
ressources naturelles et l'environnement
|
Renforcer sa notoriété d'association
écologique
|
- Association des
pêcheurs Bakoko
|
E
Encadrer les pêcheurs de l'association
|
Contrôler les activités du groupe
|
ONG
et organismes
internationaux
|
-FAO
|
- Formation des pêcheurs
- Appui au renforcement des capacités
|
-Garantir l'auto - suffisance alimentaire
-Réduire la dégradation de la mangrove
|
Entreprises
et centres de loisirs
|
- MARINA 2000
-Yachting club
-MENCO
-GEPMARE
|
-Réduire la pauvreté par la promotion de
l'emploi
-promouvoir les activités touristiques
|
Contrôler un espace aquatique nécessaire pour la
survie des différentes activités
|
Source : Enquêtes de terrain
Photo n°2 : Occupants affichant leurs droits
de propriété à Youpwe
Cliché
MOUTILA BENI, Août 2009.
Les propriétaires défendent leur domaine en
affichant leur droit. Ils se préoccupent très peu de la
protection de l'espace à mangrove: Se sont des acteurs privatifs.
Photo n°3 : Installations industrielle et
hôtelière à Youpwe
Cliché MOUTILA BENI, Août 2009
A gauche : la base d'une
société de BTP à Youpwe ; A
droite : hôtel Aquarius marina 2000 à Youpwe.
Ces différentes entreprises occupent des lots
importants à Youpwe et cherchent à préserver cet acquis.
Pour elles, le contrôle de l'espace pour la poursuite des
activités est très capital. Il précède la
protection de la mangrove.
|