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Politique de mobilisation des ressources financières des institutions de micro-finance: cas de padme-bénin

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par Gislain Jésus-Gnon NOUBEMEDOU
Université CERCO-Bénin - Licence Professionnelle en Banque Finance et Assurance 2010
  

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B- Formulation des diagnostics

La formulation des éléments du diagnostic se fera en tenant compte des causes réelles ci- dessus énumérées.

· Élément du diagnostic lié au problème spécifique n°1

La dépendance de PADME vis à vis de certaines banques locales et internationales est induite d'une part, par l'absence d'une politique adéquate de collecte de l'épargne par PADME, et d'autre part, par la méconnaissance du secteur des IMF par les partenaires au financement,

· .Élément du diagnostic lié au problème spécifique n°2

L'insuffisance des systèmes d'informations et de système de gestion comptable efficace est à la base de l'asymétrie d'informations.

· .Élément du diagnostic lié au problème spécifique n03

La forme juridique actuelle de PADME ne lui permet pas d'accéder aux marchés monétaires et financiers.

Paragraphe 2: APPROCHES DE SOLUTIONS ET CONDITIONS DE MISE EN OEUVRE I- APPROCHES DE SOLUTIONS

A- Solutions relatives à la dépendance de PADME vis-à-vis de certaines banques locales et internationales

Eu égard à l'importance des ressources du secteur confiées déjà à certaines institutions bancaires sur liquides, nous proposons l'insertion de l'épargne dans les activités de PADME, afin d'augmenter ses ressources financières internes. Il revient également aux IMF d'apprendre à mieux se vendre aux banques afin de bénéficier de leur appui aussi technique, à des conditions avantageuses.

Dans ce sens, nous suggérons aux IMF en général et à PADME en particulier de :

v' changer de statut en passant d'institution de micro finance à crédit direct aux institutions à caractère coopératif (pour celles qui ne le seraient pas encore);

v' respecter les textes en vigueur dans le secteur ;

v' envoyer régulièrement les rapports d'activités annuels aux banques afin qu'elles aient connaissance de l'amélioration ou non de leurs performances ;

Politique de mobilisation des ressources Financières des institutions de micro finance
(IMF): Cas du PADME-Bénin

v' inviter les banques à leurs assemblées générales annuelles pour renforcer les relations de partenariat et surtout pour accroître leur crédibilité ;

1' organiser de façon périodique des rencontres avec les banques au niveau des dirigeants afin d'aborder conjointement les problèmes cruciaux qui se posent pour arriver à des solutions avantageuses aux deux parties ;

1' initier également des opérations portes ouvertes afin de permettre non seulement aux clients de prendre plus amplement connaissance du fonctionnement des institutions mais aussi aux partenaires de se familiariser avec ce milieu.

Les IMF à caractère coopératif doivent en outre, venir en aide aux IMF à crédit direct : PADME pourrait se faire refinancer auprès de la FECECAM par exemple.

Ces approches de solution contribuent à la création d'un meilleur cadre de concertation et d'échange d'informations et d'expériences entre les IMF et les banques.

B- Solution relative à l'asymétrie d'information

Pour faire face à ce problème, nous suggérons :

v' la mise en place d'un système d'informations et de gestion performant au niveau des IMF ;

v' l'instauration d'une centrale des risques (centrale d'échanges) entre IMF, laquelle centrale pourrait faciliter l'identification aisée des débiteurs insolvables;

v' la production et l'audit régulier des comptes afin d'une part, d'évaluer la santé financière de l'institution, et d'autre part, d'avoir une crédibilité à l'égard des partenaires; l'entente et l'entraide mutuelle entre IMF, en se communiquant de bonnes et fiables informations;

1' l'amélioration de l'organigramme des IMF afin qu'on puisse mieux connaître les divers organes existants et leurs attributions.

C- Solution relative à l'inaccessibilité de PADME aux marchés financiers et monétaires

L'accessibilité de PADME à ces différentes opportunités passe par l'amélioration de son statut juridique c'est-à-dire quitter la forme d'une association pour une société anonyme. Ceci nécessite donc une transformation institutionnelle. Nous proposons donc à PADME de vite lever les obstacles qui retardent la concrétisation du processus déjà enclenché. PADME doit donc rentrer en négociation avec les pouvoirs publics afin de réviser si possible les

Politique de mobilisation des ressources Financières des institutions de micro finance
(IMF): Cas du PADME-Bénin

conditions à remplir et ainsi accélérer le processus. En plus de cette transformation le marché financier notamment la BRVM exige bien d'autres conditions quand à la cotation des actions et obligations.

De nombreuses opportunités sont offertes aux sociétés en général et aux IMF en particulier qui auront choisi d'être cotées à la BRVM. Cette dernière offre à ces institutions, l'accès à des sources de financement diversifiées pouvant accompagner leur croissance et leur pérennité.

La bourse offre de plus l'opportunité aux IMF de s'endetter à des taux plus avantageux des capitaux sans garantie bancaire.

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus