« DECOMPOSITION de la rentabilité
d'UNE banque par centre de profit : cas de ecobank togo »
INTRODUCTION
Cette partie sera consacrée à l'application du
modèle de décomposition de la rentabilité d'une banque par
centre de profit tel que présenté dans la première partie
à ECOBANK TOGO.
Il importe cependant de préciser que la méthode
de décomposition de la rentabilité d'une banque par centre de
profit que nous voulons proposer sera appliquée en tenant compte des
spécificités d' ECOBANK TOGO en matière de traitement des
charges exploitations et de détermination du résultat net de la
banque.
CHAPITRE 3 :
Présentation d'Ecobank Togo et description de son processus d'analyse de
la rentabilité
Ce chapitre sera consacré à la présentation
d'Ecobank Togo et à une description assez précise de son
processus d'analyse de la rentabilité.
I. Présentation d'Ecobank Togo
Avec un taux de bancarisation en 2007 de 21,26% soit 541.149
habitants sur 2 500 000 de population active, le paysage togolais
compte onze (11) banques parmi lesquelles nous distinguons ECOBANK TOGO. C'est
une société anonyme avec conseil d'administration, crée en
1988 par le GROUPE ECOBANK : ECOBANK TRANSNATIONAL INCORPORATED (ETI). Au
31 Décembre 2008, le capital social de la banque s'élevait
à deux milliards (2000.000.000) de francs CFA et son actionnariat se
présentait comme suit :
§ Ecobank Transnational Incorporated (ETI) :
81%
§ Caisse Nationale de Sécurité Sociale
(CNSS) : 5%
§ Personnes physiques privées :
14%
Il convient cependant de préciser que pour être
conforme à la loi portant réglementation bancaire dans la zone
UMOA en son article 23 concernant le capital social minimum des banques et
établissements financiers, le capital social de la banque a
été porté à cinq milliards (5000.000.000) de
francs CFA le 13 août 2009.
ECOBANK TOGO présente un réseau de 22 agences
dont 16 sont localisées dans les différentes communes de la ville
de Lomé et 6 dans les villes de l'intérieur du pays. C'est une
banque qui offre les produits standards d'une banque commerciale à
savoir : les comptes courants, les comptes épargnes, les comptes de
dépôts, le crédit documentaire import, le crédit
documentaire export, les opérations de devises, les chèques de
voyage, la remise documentaire import, la remise documentaire export, la
gestion des fonds, les prêts et découverts, les
dépôts à termes, le ramassage de fonds, le SMS banking. En
matière de performance c'est la première banque sur le territoire
togolais avec un résultat net au 31 décembre 2008 de
4.956.151.000 de francs CFA.
L'organisation d'ECOBANK TOGO présente une structure
hiérarchique avec une décentralisation du pouvoir au niveau de
chaque département. Il existe néanmoins, une constante relation
entre ces départements à cause de leur
complémentarité. Au sommet, la Direction Générale
est assistée dans ses fonctions par un comité de direction
composé des chefs de départements dont la répartition est
ainsi faite :
§ Le Contrôle Financier
Il a la charge de l'élaboration de tous les rapports
financiers destinés à la Direction de la banque, au groupe,
à la BCEAO, au Ministère des Finances, à l'Association
Professionnelle des Banques et aux autres organismes utilisateurs. Il est par
ailleurs responsable de la comptabilisation des écritures
d'opérations diverses et de régularisation.
§ La Trésorerie
Sa mission est essentiellement axée sur la
trésorerie de la banque et se manifeste notamment à
travers : la gestion des dépôts auprès de la Banque
Centrale et des correspondants, les opérations de prêts et
emprunts sur le marché monétaire, la mise en place et la gestion
des divers placements de la banque, ses appuis divers aux caissiers dans
le cadre des opérations en devise.
§ La Banque des Grandes Entreprises
Il est chargé des gestions du portefeuille des grandes
entreprises, des institutions gouvernementales et non gouvernementales et des
ambassades.
§ La Banque de Détail
Il s'occupe du service clientèle et est chargé
de la gestion du portefeuille des particuliers, des petites et moyennes
entreprises (PME) et des petites et moyennes industries
(PMI). Il gère également le service Western
Union.
§ La Banque Transactionnelle
Ce département est en charge du SMS banking.
§ Le département des Opérations et
des Technologies
Il se compose des services du commerce international, de
Transfert, de la caisse, du portefeuille local, du rapprochement et de
l'informatique.
§ Le département des Risques
Il étudie les risques que court la banque dans les
transactions qu'elle effectue avec des tiers et en particulier en cas
d'octroi de crédit à la clientèle.
§ Le département de l'Audit et du Respect
des Normes
Il est chargé de contrôler toutes les
opérations effectuées par les divers services de la banque et les
audite périodiquement.
§ Le département Juridique
Il est chargé de régler les contentieux entre la
banque et ses partenaires, il joue le rôle de conseiller juridique par
l'application des règles juridiques dans le traitement des dossiers. Il
tient également le secrétariat du Conseil d'Administration.
§ Le département des Ressources humaines
Il est chargé de la gestion du capital humain de la
banque
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