Banques/années 1997 1998 1999
CBAO 1 033 1 685 645
BICIS 2 448 2 536 4 027
SGBS 2 020 3 097 4 056
Citibank 2 279 2 381 2 495
Le segment de la clientèle commerciale (entreprises et
commerçants) est un axe de développement privilégié
de toutes les banques surtout des banques monoguichets et des nouveaux entrants
(Ecobank, BOA, BST restructurée). Et les stratégies offensives
sont affichées à travers l'organisation des banques, la gamme des
services et produits, l'approche client etc. en vue de la conquête de
parts de marché de plus en plus importantes. Par contre les gains de
parts de marché dans les autres secteurs requièrent des moyens
considérables et des arbitrages (croissance/risque) qui devraient amener
les banques à adopter différentes stratégies
(conquête, consolidation réorientation etc.) selon les types
d'affaires et l'évolution de l'environnement.
La matrice SWOT (Strenghts, weakness, opportunities and
threats, soit forces, faiblesses, opportunités et menaces).
Menaces Opportunités
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Stratégies de consolidation (éventuellement
réorientation)
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Stratégie offensive et de conquête
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Désinvestissement et réorientation
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Stratégie de réorientation
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Points forts
Points faibles
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