2.5.5 Analyse socioéconomique
selon le genre
Connu sous le nom de l'ASEG, l'analyse socioéconomique
selon le genre est une autre méthode initiée par la FAO en 1993
pour améliorer l'efficacité des programmes et des projets de
développement. Elle veut aussi assurer des actions en conformité
avec les besoins des bénéficiaires. Cette méthode est une
combinaison des méthodes de la gestion du cycle de projet, du cadre
logique et des techniques du diagnostic rapide qu'elle intègre dans des
approches participative et d'analyse selon le genre.
Description de la méthode
L'ASEG a pour objectifs principaux d'abord d'identifier les
besoins, les responsabilités et les priorités des
différents groupes de la population, ensuite de repérer les
interdépendances entre les politiques, les programmes et les projets
ainsi que leurs effets sur les moyens d'existence de la population et enfin de
déterminer les potentialités d'action pour le changement.
L'ASEG repose sur trois principes ; le genre (sexe,
âge, niveau socioéconomique, appartenance ethnique, religion), la
priorité des catégories sociales défavorisées et la
participation. Le but de cette méthode est d'intégrer ces
principes à toutes les phases du cycle de vie des projets et des
programmes; des outils ont été prévus pour qu'elle puisse
être utilisée à tous les niveaux des politiques de
développement, le niveau macro (le niveau d'élaboration des
programmes, le niveau national), le niveau intermédiaire (le niveau des
organisations, des institutions) et le terrain (lieu d'exécution de
l'action, niveau des bénéficiaires).
Tableau 7 Les étapes d'analyse et les
principaux outils de l'ASEG
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Activités de l'ASEG
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Contenu de l'activité
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Méthodes et Outils
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Etude préliminaire
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Impulsion du changement
Nature du problème
Analyse des parties prenantes
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Principes et démarches d'un diagnostic rapide, Approche
participative, Exploitation de l'information existante
Diagramme de Venn (outils d'analyse des parties prenantes)
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Analyse de la situation
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Contexte de développement
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Transec, Carte sociale du village, Carte des ressources du
village, Graphique des tendances, Profil institutionnel, Diagramme de Venn
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Analyse des moyens d'existence des individus, des ménages
et des communautés
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Diagramme du système d'exploitation, Tableau d'analyse des
avantages, Horloge des activités quotidiennes, Calendrier saisonnier,
Carte illustrée des ressources, Matrice des revenus et des
dépenses
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Besoins, contraintes et ressources nécessaires
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Organigramme des problèmes, Diagramme de l'analyse des
problèmes, Diagramme de Venn des parties prenantes, Matrice des conflits
et des partenariats
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Priorités de développement des parties prenantes
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Hiérarchisation des actions potentielles et Contributions
nécessaires
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Matrice de classement des problèmes, Plan d'action des
meilleurs enjeux, Plan d'action communautaire provisoire
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Source :
Réalisé à partir des notes tirées de l'ASEG, FAO,
2002.
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