Impact du systeme comptable OHADa sur la gouvernance des entreprises camerounaises

II- LES REALITES MANAGERIALES DES ENTREPRISES CAMEROUNAISES

Avant de ressortir cette spécificité, nous allons essayer de faire comprendre ce que nous entendons par entreprises camerounaises dans le cadre de cette recherche.

A- DEFINITION ET CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES A ETUDIER.

L'article 2 de l'Acte Uniforme relatif au Droit comptable OHADA stipule que : « sont astreintes à la mise en place d'une comptabilité, dite comptabilité générale, les entreprises soumises aux dispositions du droit commercial, les entreprises publiques, parapubliques, d'économie mixte, les coopératives et plus généralement, les entités produisant des biens et des services marchands ou non marchands, dans la mesure où elles exercent, dans le but lucratif ou non, des activités économiques à titre principal ou accessoire qui se fondent sur des actes réplétifs, à l'exception de celles soumises aux règles de la comptabilité publique ».

Tout d'abord, l'entreprise à étudier doit être soumise aux dispositions de cet article. Sont donc exclus, les banques, les établissements financiers, les compagnies d'assurance et les entités soumises aux règles de la comptabilité publique.

Ensuite, l'entreprise doit être installée au Cameroun et avoir sa direction générale au Cameroun. Ceci, parce que notre travail porte aussi sur les états financiers et l'établissement des états financiers concerne surtout la direction.

Egalement, notre recherche concerne les entreprises relevant du système allégé ou du système normal. Les très Petites Entreprises et les petites entreprises ne relevant du système allégé ou du système normal sont exclus de notre cadre d'étude.

Toutefois, pour souci d'avoir les entreprises relativement homogènes, nous prenons comme autre critère : le chiffre d'affaire annuel inférieur ou égal à un milliard. Ceci nous permet de mener notre recherche sur les PME Camerounaises respectant les conditions requises ci-dessus.

En effet, plusieurs critères nous sont offerts pour donner une explication au concept de PME. Les critères quantitatifs tels que le chiffre d'affaire, le nombre d'employés et l'évaluation d'actifs, ainsi que les critères qualitatifs portant sur l'approche managériale et organisationnelle.

Au Cameroun, trois organismes ont essayé de donner une définition à la PME : la BEAC, le FOGAPE et le code des investissements.

La BEAC définit la PME comme toute entreprise quelque soit sa forme juridique dont : - la majorité des capitaux et dirigeants sont nationaux

- le Chiffre d'affaire est au plus égal à 250 millions de F CFA

- les encours de crédit par caisse à court terme sont au plus égaux à 100 millions de F CFA.²⁷.

Le FOGAPE quant à lui, définit la PME comme toute entreprise individuelle ou collective, quelle que soit sa forme juridique dont :

- 51 % au moins du capital et les dirigeants sont camerounais ;

- le chiffre d'affaire est inférieur ou égal à un milliard de F CFA ;

- les encours de crédit par caisse à court terme sont au plus égaux à 250 millions de F CFA.²⁸

Pour le code des investissements, la PME est toute entreprise que satisfait aux trois conditions suivantes :

- création d'emplois permanents pour les camerounais, au moins un emploi par tranche inférieure ou égale à 5 millions de F CFA d'investissement programmé par l'entreprise ;

²⁷ Article 5 de l'arrêté MINEFI n° 0244 du 05/04/1989

- niveau d'investissement inférieur ou égal à 1.5 milliard de francs CFA ;

- participation des Camerounais ou d'une personne morale de droit Camerounais inférieur ou égal à 35 % du capital social.²⁹

Nous retiendrons donc comme objet de notre travail toute entreprise, installée au Cameroun, soumise au système comptable OHADA par les dispositions de l'Article 2 de l'Acte Uniforme relatif au Droit Comptable OHADA, relevant soit du système allégé soit du système normal de comptabilité, et ayant un chiffre d'affaires inférieur ou égal à un milliard cinq cent mille francs CFA.

B- LES SPECIFICITES DE GESTION DES PME CAMEROUNAISES.

Avant de parler de la gestion des PME, il importe d'abord, de passer en revue le cadre d'évolution des ces entreprises.

Le secteur informel constitue l'ensemble des unités économiques qui ne sont pas enregistrées par l'administration et qui fondent leurs activités sur les techniques plus ou moins traditionnelles, offrant, l'auto emploi pour la survie des agents concernés.³⁰

La PME évoluant dans ce secteur se caractérise par la main d'oeuvre intensive à faible coût, mauvais emplacement des unités de production, le prix est fixé par la demande, le revenu unitaire bas, la facilité d'accès sur le marché, la faiblesse du capital et du niveau d'investissement, le caractère familial, la main d'oeuvre peu qualifiée, la variété des domaines d'activités...

Diriger une PME, « a toujours été et demeure un art. Les plus talentueux réunissent les meilleures chances les plus habiles d'entre eux réussissent ».³¹

Les qualités du dirigeant de PME (imagination, initiative, perspicacité, volonté et courage) influencent considérablement la réussite de son entreprise (MAUGE et MEHEUT, 1987).

²⁸ Article 8 du décret n° 84-510 du 13/06/1 984

²⁹ Article 25 de l'ordonnance n° 90-007 du 08/11/90 in BILGUISSOU A., La pratique de la Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines dans les PME du Grand-Nord Cameroun, Mémoire de Maîtrise,2002.

³⁰ NZEMEN M., « Tontines et développement ou défit financier de l'Afrique », Presse Universitaire du Cameroun, 1993.

³¹ Mauge P et Meheut B, Gestion de la PME, 2^ème éditotion, J DEMAS et Cie, Paris, 1987

Par ailleurs, la plupart des dirigeants de PME Camerounaises sont propriétaires dirigeants et la majorité de ces entreprises sont des entreprises familiales. D'où leur appartenance au secteur informel.

Les dirigeants jouissent d'une grande autonomie décisionnelle et par conséquence, influencent la gestion des PME .32

En outre, la PME Camerounaise puise ses forces dans sa souplesse d'adaptation. Cependant, elle ne peut prospérer que par la maîtrise d'un minimum de méthodes de gestion qui éclairent ses choix et mettent en garde contre les risques de plus en plus nombreux qui l'entourent. Elle est donc appelée à maîtriser les méthodes de gestion qui lui sont propres, présentant la simplicité et la facilité de mise en oeuvre.

Elle est appelée à gérer ses activités (production ou commerciale), son personnel, ses clients, sa trésorerie, ses comptes...

La PME doit avoir une orientation future relevant d'une démarche particulière qui consiste à analyser son environnement, et ses potentiels (force est faiblesse). Suite à cette analyse, elle est amenée à prendre des décisions qui engagent durablement son avenir dans un contexte mouvant.³³

Ces décisions découlent des informations qu'elle a pu réunir. Et la qualité de ces décisions dépend aussi de la fiabilité de ces informations. Or, les informations dont dispose la PME sont le plus souvent le produit ou le sous-produit de la comptabilité. D'où l'ultime nécessité de se doter d'un système comptable efficace. C'est d'ailleurs sur cette logique que repose l'efficacité de la PME japonaise (CHAMBOW ,1986).

Par contre, la prise de conscience de la nécessité de la comptabilité est à l'état embryonnaire dans notre contexte. Pour la plupart des dirigeants des entreprises camerounaises, la comptabilité est certes un instrument qui peut faire autre chose que le calcul de l'impôt. Mais concrètement, cette nouvelle perception ne se manifeste pas, puisque la tenue de la comptabilité n'est pas régulière. Ces entreprises se trompent dans leur calcul des résultats puisque les charges intermédiaires ne sont pas prises en compte. Elles rencontrent aussi beaucoup de difficultés quant à la gestion des encaissements et des décaissements ; elles ne parviennent pas également à maîtriser leurs stocks ; elles ne parviennent pas encore à éviter la suspicion fiscale... 34.

³² DEBOISLANDELLE H. M., « la GRH dans la PME », 2 édition,Economica, 1998.

³³ CHAMBON G., « initiation à la vie et à la gestion de l'entreprise », Dalloz, Paris, 1986.

³⁴ MARQUES R., Comptabilité Générale, Nathan, 1985