Chapitre 3
Problématique
Compte tenu de l'augmentation constante de la productionde
Sonatrach en produits GPL, ainsi que pour tirer le meilleur profit de ces
produits, Sonatrach a décidé dansla mesure du possible de vendre
ses GPL en (CIF CFR).
3.1 Position du problème
Pour vendre ses produits en (CIFCFR) Sonatrach abesoinde
détermii ner avec précision la taille etla structure de laflotte
nécessaire pour assurer le transport des produits GPL sur les deux
saisons (hivernale et estivale), avec le meilleur coût possible
Cette flotte sera chargé de transporter
esquantités vendues, danse cadre des ventes par contrat (CIFCFR) ces
quantitésseront prélevées essentiell lement des ports
d'Arzew et Batioua pour les transporter directement vers des ports de
déchargement bien définisqui ont une demande mensuelle avec une
marge de flexibilité de livraison bien définie.
Les demandes mensuelles de chaque clientet les marges de
flexibilité de la livraison de ces demandes mensuellessont
stipulées dans es contratsann nuels de vente.
Les deux gaz GPL (ButanePropane) seront transportésdans
des réserr voirs séparés. Un navire peut transporter un
seul ou esdeux type de gaz en même temps.
Une quantité de produit chargée sur un navire,
est considérée ivrée au client, des que ce navire
reçoitle document prouvant que cette quantité a passé le
bastingage de ce dernieret elle est prête pour
êtretransporté vers ce client, la date de parution de ce document
estconsidérée comme adate de livraison.
3.1.1 Les ports de chargements
Sonatrach dispose de 3 ports de chargement
1. Arzew : Equipé de 3 postes de chargement SiS2 et S3
permettent de charger des navires de i000 à 20 000tonnes.
2. Betioua: Equipé de 2 postes de chargement Di (3
000à 45000tonnes) et M6 (supérieur à 30 000 tonnes)
3. Skikda: Un poste de chargement (P5)
La grande majorité des exportations sont faitesà
partir des ports d'Arzew et de Betioua, car le port de Skikda
estréservéen grande partie à a distribution nationale, et
les volumes exportés occasionnellement àpartir de ce port sont
insignifiants, et ne sont sujet à un quelconque développement
dans le future.
3.1.2 L es navires
Sonatrach dispose de sa propre flotte detransportdes GPL, mais
cette dernière n'est pas suffisante pour assurer lévacuationde
toute sa production destinée à l'exportation. Pour assurer la
livraison de sesproduits enCIF CFR), Sonatrach doit affréter la
majorité des GPLiers'.
L'acceptabilité des navires
Les Navires sont acceptés ou non, selon les
capacités de chargement seule ment, car les navires d'une même
capacité possèdent aussi, (àpeu-près)e même
tirant d'eau2, et la même longueur.
Le tirant d'eau et lalongueur du navire doivent être
respectivement nférieurs, à la profondeur et à la longueur
du poste à quaide chargement.
Temps de chargement des navires
Le temps de chargement des navires varie en fonctionde a
taillede ces derniers, il est mesuré en heureetil varie de 16h pour les
navires de 4.000 tonnes jusqu'à 30h pour ceux de 42000 tonnes.
Le tableau (1-1) résumel'acceptabilité de
chaqueclasse de navire pour chaque poste de chargementet donne les temps
dechargement.
Durées de rotations des navires
Les rotations sont définies par un aller-retour
entreeport de chargement et une destination de déchargementcar les
navires ne peuvent pas être chargés partiellement pour des raisons
techniques.
'Navires de transport des gaz GPL
2la hauteur de la partie submergée du
navire.
Les durées de rotation entre le port de chargement et
esdifférents ports de déchargement sont connueselles sont
différentes d'une classesde navire à une autre, l'unité de
mesure des durées de rotationest ejour, elles varient entre 4 à
37 jours, d'après la destination, la vitessedunavire, ainsi quee temps
de déchargement.
|
Postes de chargement
|
Tailles des navires (Tonnes)
|
S1 (heures)
|
S2 (heures)
|
S3 (heures)
|
D1 (heures)
|
M6 (heures)
|
4.000
|
20
|
20
|
20
|
16
|
-
|
8.000
|
22
|
22
|
22
|
20
|
-
|
17.000
|
-
|
-
|
-
|
21
|
-
|
22.000
|
-
|
-
|
-
|
24
|
22
|
32.000
|
-
|
-
|
-
|
30
|
26
|
42.000
|
-
|
-
|
-
|
-
|
30
|
TAB. 3.1 - Temps de chargement
Affrètement des navires
L'affrètement des navires se fait
généralement sur une année, cette ormule est la moins
coûteuse, carles affrètements par voyage reviennent eaucoup plus
cher.
3.1.3 Les ports de déchargement
Le tableau (1-2) nous renseigne sur lordrede grandeur de notre
problème, et nous donne les classes de navires acceptées
parchaque port.
Pays
|
Ports
|
Taille Min
|
Taille Max
|
Brésil
|
Santos
|
32.000
|
42.000
|
|
Rocife
|
32.000
|
42.000
|
|
Raranague
|
32.000
|
42.000
|
Espagne
|
Tarragone
|
4.000
|
32.000
|
|
Carthagène
|
|
|
France
|
Lavera
|
4.000
|
32.000
|
Italie
|
Naples
|
4.000
|
8.0000
|
|
Brindisi
|
4.000
|
22.000
|
|
Livourne
|
4.000
|
22.000
|
Japon
|
Japon
|
32.000
|
42.000
|
Mexique
|
pagaritos
|
32.000
|
42.000
|
Maroc
|
Agadir
|
4.000
|
4.000
|
|
Djorf
|
4.000
|
4.000
|
|
Mohammadia
|
4.000
|
22.000
|
|
Nador
|
4.000
|
4.000
|
N.W.Europe
|
N.W.E
|
22.000
|
42.000
|
Portugal
|
Lisbonne
|
4.000
|
22.000
|
Turquie
|
Izmir
|
22.000
|
42.000
|
|
Izmit
|
22.000
|
42.000
|
|
dortyol
|
22.000
|
42.000
|
USA
|
Cote Est(USEC)
|
32.000
|
32.000
|
|
Golf du Mexique(USGC)
|
32.000
|
42.000
|
TAB. 3.2 Ensembles des ports de destination
3.2 Les déstinations 2006
La figure (4.1) nous renseigne sur les ports de
déstination pourPannée 2006.
FIG. 3.1 Ensemble des ports de destination
3.3 Description de la procédure actuelle
Actuellement, le plan d'affrètement contractuel se
faitd'aprèses expéé riences des années
précédenteset de cette façon Sonatrach se retrouve soit
avec un déficit, soit avec un excédant de navires, dans
lecasd'undéficit elle a recourt à l'affrètement Spot (par
voyage), qui estplus cher que'affrètement par contrat, et dansle cas de
lexcédant Sonatrach est obligée d'affréter ces navires
à son tour pourles rentabiliser
3.4 Notre contribution
Notre contribution consiste à déterminer la
tailleet a structure dea flotte nécessaire pourlacheminement de toutes
les exportationsde Sonatrach vendu en (CIF, CFR), et la détermination
pour chaque naviredesdates de chargements vers chaque destination, qui permette
de satisfairees demandes mensuelles des clients avec une certaine marge de
flexibilité, car une flotte ne peut pas être optimale pour tous
les plans detransportt
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