II.5. SITUATION GEOGRAPHIQUE
L'hôpital général de
référence de KINKANDA/Matadi est situé dans la commune de
Matadi, aire de sante de l'Hygiène, zone de sante Urbano-rurale de
Matadi, ville de Matadi, province du kongo central. En ce qui concerne sa
limitation, l'Hôpital General de Reference de Kinkanda/Matadi est
limité :
Au Nord, par la maternité provinciale (ancienne
clinique KINKANDA) ;
Au sud, par l'actuel garage MVUKI vers la frontière de
L'ANGOLA (ANGO-ANGO) ;
A l'Est, par le FLAT HOTEL LEDYA ;
Et à l'Ouest, par le nouveau lotissement de
KINKANDA.
II.6. OBJECTIFS POURSUIVIS
.
Cet hôpital a plus pour objectif premier de ramener la
guérison au plus vite possible dans le Corps d'un patient en
détails :
Accueillir les patients peu importe l'état de la
santé ;
Administrer des soins médicaux possibles au
patient ;
Aider à la réadaptation de patient ;
Fournir des informations possibles aux chercheurs
scientifiques pour l'amélioration et le progrès de l'entreprise
en ce qui concerne des différentes failles rencontrées au sein de
celle-ci.
II.7. CONNAISSANCE DU PLAN
DIRECTEUR INFORMATIQUE
Nous avons subdivisé la conception du plan directeur
informatique en six étapes (voir le schéma de la page suivante).
Avant qu'une nouvelle étape soit entreprise, l'étape
précédente doit être approuvée. Il est normal,
cependant, qu'il y ait certains chevauchements entre les étapes ou que
l'on découvre, à une étape donnée, un
élément important modifiant une étape
précédente. Le chargé de projet devra donc gérer
ces situations et faire approuver toutes modifications par les comités.
Pour chaque étape, on retrouve une section
appelée Activités qui décrit les principales
tâches qui devront être accomplies pour la réalisation de
l'étape. Dans la section Résultats, est décrit le
contenu des rapports qui devront être approuvés par le
comité des SI et le comité de direction au Point de
contrôle avant de passer à l'étape suivante.
II.7.1. PLANIFICATION DU
PROJET
Cette première étape permet d'établir les
bases du plan directeur, tant en ce qui concerne l'orientation qu'en ce qui a
trait aux opérations. Elle nous assure que tous connaissent les aspects
stratégiques de l'entreprise, tels que la mission et les objectifs, et
que le plan directeur sera conforme à ceux-ci. De plus, cette
planification fournit le cadre de référence opérationnel
et technique pour la préparation du rapport relatif au plan directeur.
ACTIVITÉS
ï Examen sommaire du contexte actuel (organisationnel,
législatif, technologique, concurrence, clientèle, etc.).
ï Prise de connaissance du plan stratégique
d'entreprise.
ï Révision des motifs justifiant le plan
directeur.
ï Précision des risques et des contraintes pour
l'entreprise.
ï Évaluation des ressources de l'entreprise en
relation avec le projet.
· Définition et classement par ordre
de priorité des facteurs critiques de succès de l'entreprise.
ï Détermination de la structure du rapport final.
ï Identification des participants au projet.
ï Détermination du calendrier du projet.
ï Établissement des mécanismes de revue du
projet.
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