2. Évolution du business model
Sanofi, laboratoire pharmaceutique, renforce son implication
au service d'une prise en charge globale du patient. Comme l'explique Jean-Yves
Moreau, directeur des relations institutionnelles France, au-delà de la
recherche de molécules, Sanofi a depuis plusieurs années la
volonté de proposer une offre de santé qui comprend, certes des
médicaments mais aussi des dispositifs médicaux innovants dans le
cadre d'une prise en charge personnalisée du patient.
Un exemple en est donné avec le traitement du
diabète. Maladie chronique touchant 3 millions personnes en France, le
diabète représente un défi thérapeutique majeur
pour rendre autonomes les patients sous insuline. L'innovation digitale -
l'e-santé - est au coeur de l'accompagnement des patients
diabétiques sous insuline, parce que les nouvelles technologies
apportent de vraies solutions pour aider les patients dans l'accompagnement du
traitement de leur diabète. Sanofi qui a une expertise historique sur
l'insuline, développe des outils d'accompagnement sur les
différentes étapes : le diagnostic, l'aide au calcul de dose
d'insuline, la télésurveillance des données
auto-relevées par le patient dans le cadre d'une démarche de
télémédecine, etc.
L'entreprise s'est également rapprochée de la
filiale santé de Google (Verily Life Sciences) afin de créer une
filiale commune : Onduo. Celle-ci travaillera à la conception de
nouvelles solutions combinant dispositifs médicaux, logiciels,
médicaments et soins professionnels, pour une prise en charge simple et
intelligente de la maladie.
Onduo profitera à la fois de l'expérience de
Verily en matière d'électronique miniaturisée, de
techniques analytiques et de développement de logiciels grand public, et
de l'expérience clinique de Sanofi pour proposer des traitements
novateurs aux personnes atteintes de diabète.
Cependant, dans certains pays comme la France, les
modalités d'évaluation pour ce type d'innovation ne sont pas
encore matures. En effet, les molécules, les dispositifs médicaux
et les actes médicaux sont évalués par des instances
différentes avec une approche encore en discussion sur la place de ces
nouvelles solutions intégrées.
Une évolution de cette approche avec la prise en compte
des attentes des patients et de l'utilisation de ces nouveaux produits est
souhaitée. Elle fait l'objet de discussion multilatérale au sein
du comité de filière, sous l'égide du CSIS : le Conseil
stratégique des industries de santé.
Comme le note Philippe Darmayan en complément, la
logique par filière industrielle peut parfois aussi se
révéler paralysante pour concevoir l'innovation, car aujourd'hui
beaucoup d'innovations sont combinatoires : par exemple, la plasturgie et
l'électronique donnent la « plastronique » qui permet
d'obtenir des produits « intelligents » destinés aux
applications médicales (pompes à injecter, activateurs
musculaires, pompes à oxygène, etc.)
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