. 2.3. LA THEORIE CONTEXTUALISTE
La perspective contextualisée, propose un cadre
général d'analyse du changement se structurant autour de trois
pôles : le contexte, le contenu et le processus (Sem, 2013).
1. Le contexte :
C'est l'environnement dans lequel l'entreprise opère,
il se subdivise en deux contextes : un contexte interne qui se
réfère plus particulièrement à la structure,
à l'histoire, à la culture, aux acteurs, au mode de direction et
à la prise de décision qui fondent la politique de l'entreprise
et un contexte externe qui se réfère à l'environnement
social, économique, politique dans lequel l'entreprise opère
(BROUWER ET AL,1997).
Il a deux dimension formant le
« pourquoi » du changement : la première
dimension est interne (élément organisationnels, structurels,
culturels, stratégique, mode de management...), cet environnement peut
être analysé par le modèle SWOT (forces, faiblesses,
opportunité et menaces) ; la deuxième dimension est externe
(environnement économique, socioculturel, politique, légal,
écologique, technologique), cet environnement est analysé par le
modèle PHESTEL.
Dans notre étude, nous userons des facteurs
endogènes (interne) et des facteurs exogènes (externe).
2. Le contenu :
Il se réfère à des domaines bien
précis concernés par le changement que l'on veut étudier
(SEM 2017) le contenu concerne le domaine subissant des changements et des
transformations. Il s'agit du « quoi » du changement.
Dans notre parcours, l'analyse du contenu se rapporte au
changement de la structure de renouvellement des immobilisations.
3. Le processus :
Comprend : les actions, réactions et interaction
qui traduisent la manière dont les acteurs font passer l'entreprise d'un
état présent à un état futur. C'est le
« comment » du changement. Le processus du changement
nécessite le passage par plusieurs phases successives et beaucoup de
temps. Le principe de base de cette approche, c'est l'interaction qu'elle admet
entre trois aspects du changement, le contexte n'est pas seulement une
barrière à l'action mais est essentiellement impliquée
dans sa production. C'est donc à partir des liens entre contenu et
contexte du changement que l'on peut inférer les processus du changement
qui opère ainsi que leurs diverses temporalités (SEM
2017).L'approche contextualise, dans notre étude nous a donné les
temps de comprendre comment le contexte, l'environnement interne et externe
influencent ou pas le développement de l'entreprise RUASHI MINING. Dans
notre parcours, l'approche contextualise- nous sera utile dans le sens ou le
développement ou la croissance de l'entreprise RUASHI MINING
concours.
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PROBLEMME A ANALYSER
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DIMENSION
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Le renouvellement des immo :
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CONTEXTE
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CONTENU
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PROCESSUS
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ANALYSE SWOT
(Contexte interne)
ANALYSE PHESTEL (contexte externe)
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ANALYSE DE COTENU
ANALYSE DE PORTER (interaction)
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ANALYSE COMPARATIVE
SYSTEMIQUE INDUCTIVE.
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Source: nous-mêmes sur base de nos recherches.
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