1.2.3. Direction Générale
La Direction générale est l'organe de gestion
journalière de la société. Elle dirige la
Société et la représente vis-à-vis des tiers.
Le rôle de la Direction Générale porte
essentiellement sur les tâches suivantes :
· Proposer au Conseil d'administration les grandes lignes
de la stratégie de Congo Airways ;
· Exécuter cette stratégie
conformément aux options prises par le Conseil d'administration ;
· Assurer l'organisation de toutes les tâches de la
gestion journalière commerciale et administrative tout en mettant en
place les processus qui permettent d'identifier, de mesurer, de suivre et de
contrôler les risques encourus ;
· Et, faire régulièrement rapport au
Conseil d'administration.
En vertu des pouvoirs qui lui sont conférés par
les Statuts de la société, le Directeur Général
assume, sous la responsabilité du Conseil d'Administration, la direction
générale de la société et il la représente
dans ses rapports avec les tiers. Il jouit à cet effet, des pouvoirs les
plus étendus, dans la limite de l'objet social et sous réserve
toutefois des pouvoirs que l'Acte Uniforme attribue expressément aux
Assemblées Générales et au Conseil d'administration.
Statutairement la Direction Générale est
dirigée par un Directeur Général, assisté d'un
Directeur Général Adjoint. Etant donné que la
société exploite une activité règlementée,
elle doit avoir aussi un Dirigeant Responsable qui est, le répondant
technique et direct vis-à-vis de l'AAC.
Pour mener à bien ses missions, un cadre
opérationnel adapté à l'environnement règlementaire
et opérationnel spécifique au secteur de l'aviation a
été défini dans l'organigramme ci-dessus.
La Direction Générale est organisée en
structures rattachée, opérationnelle et support qui se
déclinent en trois processus, notamment : Management et le
contrôle, la Production et Support.
1.2.3.1. Le processus management et le contrôle
Ce processus vient en appui au Directeur
Général. Il rattache les structures ci-après :
· Les Conseillers Techniques,
· Le Cabinet Direction Générale,
· Le Contrôle et Gestion,
· La Cellule de Passation des Marchés.
1.2.3.2. Le processus production
Il comporte en son sein les structures opérationnelles
qui veillent à : la sécurité des opérations
aériennes ; la mise en conformité de toutes les
activités aéroportuaires avec les normes, règlements et
standards nationaux et internationaux ; la formation du
personnel ainsi que la qualité et la sûreté de
l'exploitation ainsi qu'à la définition des objectifs de la
maintenance.
Les structures qui s'y rattachent sont :
· Opérations aériennes,
· Opérations Sol,
· Maintenance et Ingénierie,
· Formation,
· Sûreté,
· Qualité et Sécurité,
· Sécurité et Vol ;
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