3.2.3. Analyse SWOT de la
RDC
L'analyse SWOT de la RDC au regard des résultats
obtenus de l'application des deux techniques précédentes est
résumée dans le tableau ci-dessous :
Tableau 5: Analyse SWOT de la
RDC
|
Forces
|
Faiblesses
|
|
- Immenses richesses de la RDC ;
- L'abondance et la variété de ses ressources
naturelles ;
- L'hospitalité
- L'inter culturalité
- La forte population (en cas de bonne utilisation) ;
- La grandeur du pays ;
- La possession d'un potentiel hydroélectrique
considérable
- Les héros ayant combattus à l'échelle
international (Lumumba) ;
- Stratégique de par sa position
géographique ;
|
- La survie actuelle de la RDC dépend
entièrement de l'extérieur ;
- Bas niveau de productivité ;
- Incapacité à accumuler des richesses pour la
consommation locale et l'investissement ;
- Présence militaire étrangère en
RDC ;
- Faible leadership
- Le déboisement des forêts ;
- Mauvais dialogue entre gouvernants et gouvernés ;
- Une faible communication sur la promotion des valeurs
citoyennes ;
- Les guerres civiles
- Tracasseries des agents de l'ordre ;
- Corruption
- Manque de liberté d'expression
|
|
Opportunités
|
Menaces
|
|
- Attirance des investisseurs dans le secteur de
l'agriculture ;
- Le développement du tourisme ;
- Les potentialités que regorge la RDC dans le domaine
foncier ;
- Son potentiel minier ;
- Une population juvénile
|
- Conflits inter-ethnique et inter régional
- Convoitise des richesses de la RDC ;
- Le problème de connexion à la fibre optique
- Les conflits armés ;
|
L'opportunité est le point faible du concurrent et la
menaceest le point fort du concurrent.
À travers cette analyse, nous pouvons ressortir le fait
que la RDC jouit de plusieurs atouts intrinsèques suite à sa
position géostratégique, ses ressources naturelles notamment son
potentiel minier puis la population juvénile cependant elle est
butée à des graves problèmes d'organisation, de conflits
récurrents et la corruption. Ces facteurs-ci loin d'être les
moindre constituent un véritable talon d'Achille pour l'image
extérieure de la RDC.
3.2.4. Validation de
l'hypothèse
Notre problème de recherche était de savoir
quelle est l'image perçue de la RDC et quelle est l'image voulue que la
RDC tente de projeter.
Notre étude est partie de l'hypothèse que la RDC
a souvent mis en avant plan ses minerais, sa réserve écologique
et sa position géostratégique dans la région des Grands
Lacs par contre l'image perçue de la République
Démocratique du Congo est celle d'un pays continuellement en conflit,
aux pris avec diverses maladies actuellement la maladie à virus
Ébola et la corruption.
Après avoir parcouru l'analyse SWOTet l'observation
documentaire, nous pouvons ressortir le fait que l'image de la RDC est aux
prises avec plusieurs stéréotypes, ces clichés depuis
toujours sont une épine sous le pied de la RDC qui se veut être le
géant de l'Afrique Centrale. Cependant, l'on ne peut être
géant à cause de ce qu'on possède plutôt à
cause de ce que l'on est d'où la nécessité d'une bonne
politique d'image institutionnelle de la RDC.
Si d'un côté, la RDC se veut être
géante avec ses réserves immenses en minerais notamment 60% des
réserves mondiales du cobalt, l'impérialisme et la
stratégie de prédation voudraient qu'elle continue à
être un malade éternel qu'il faut toujours secourir et un
éternel enfant incapable mais bourré de potentialité qu'il
faut toujours encadrer sinon il ferait d'énormes sottises avec tout ce
potentiel.
Au terme de notre étude, les résultats nous
laissent entendre ce qui suit :
La RDC par le biais particulièrement de l'ANAPI
véhicule l'image mettant en avant plan ses diverses potentialités
tout en accentuant les ressources minières et les atouts naturels
pittoresques. Puis l'image perçue de la RDC est entachée des
clichés qui démontrent un pays généralement en
guerre, où la corruption sévit telle une épidémie
dans toutes les couches et sphères de la société puis
alité par la maladie à virus Ébola. D'où la
validation de notre hypothèse de départ.
De ce qui précède, la situation de l'image de la
RDC nous pousse à formuler quelques suggestions et recommandations.
| 
