2. Pourquoi adopter une démarche de
Responsabilité Sociétale dans l'entreprise.
a) RSE comme moyen de gestion des risques.
Le fait pour une entreprise de mieux prendre en compte
l'impact sociétal de ses activités est une manière pour
elle de répondre à des pressions déclarées ou
anticipées et de prévenir des risques qui peuvent à tout
moment compromettre son avenir ou sa rentabilité.
Le risque de réputation représente aujourd'hui
un enjeu clé. Le boycottage de produits est de plus en plus courant,
avec des effets non négligeables pour les entreprises.
Cette approche par le risque est particulièrement
sensible pour les entreprises. Elle est
comprise par les financiers en terme d'augmentation des primes
d'assurance ou de réduction de l'accès aux fonds
d'investissements.
Parmi les risques potentiels auxquels s'expose une entreprise
on cite :
Ø Risques de gouvernance (opposition des actionnaires,
conflit avec les parties prenantes).
Ø Risques de réputation en termes commerciaux
(boycott, atteinte à l'image des marques) et en termes de ressources
humaines (fuite de talents).
Ø Risques financiers (forte prime d'assurance,
accès réduit aux investissements).
Ø Risques économiques (coûts de production
plus élevés, coûts de dédommagements, coûts de
dépollution).
b) RSE comme atout économique.
Ce discours sur l'anticipation des risques peut
facilement se transformer en un discours sur l'anticipation des
opportunités : plutôt que de parler de risque de fuite de talents,
on peut évoquer l'opportunité de meilleurs recrutements sur le
marché du travail, grâce à une
meilleure image de marque, par exemple.
Une véritable intégration de la RSE
nécessite de passer de ces approches de risques vers des
approches plus positives d'exploitation des
opportunités.
En cette période de début de montée
en puissance du concept de RSE, la mise en oeuvre
d'une démarche de responsabilité
sociétale permet de se démarquer de ses concurrents et peut
devenir un véritable avantage de marché. Les entreprises
engagées en matière de RSE sont à l'écoute des
évolutions de leur environnement économique et social, et
promptes à repérer les tendances émergentes ainsi que les
opportunités de développement.
Cette présentation de la RSE comme atout
économique doit cependant être relativisée :
la réalité n'est pas si simple, sinon de tels
avantages seraient recherchés par toutes les
entreprises sans exception. Les investissements
nécessaires, dont la rentabilité à long terme
n'est que probable, restent importants et ils sont souvent
passés sous silence dans la littérature sur le sujet. Comme le
soulignent Michel Capron et Françoise Quairel, « un arbitrage entre
rentabilité économique (surtout à court terme) et
intégration des objectifs de développement durable est en
permanence nécessaire ».
Il est bien évident que la mise en place d'un programme
de Développement Durable entraînera des coûts
supplémentaires et grèvera les budgets en tout cas dans un
premier temps. Il s'agit en effet de financer l'ensemble des frais liés
aux changements de pratiques, respect des exigences des normes,
réglementations et programme de formation. Mais à terme, et
là on parle bien de "durable", les gains seront significatifs autant en
termes de nouveaux marchés que d'économie de ressources et de
diminution des incidents/accidents de toute sorte grâce á une
politique dynamique de gestion des risques.
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