1-2-2 Partenaires du PSCN
Dès sa mise en oeuvre en avril 2008, le PSCN a
opté au regard des contraintes techniques et de l'urgence de la prise en
charge des combattants pour la stratégie de l'externalisation, soutenue
par des axes suivants :
- La coopération avec l'assistance technique
internationale GTZ-is ;
- Les organismes internationaux tels que le Programme des
Nations Unies pour le Développement, la Banque Mondiale, la Banque
Islamique de Développement et l'Union Européenne.
Voici la cartographie des centres de formation du Programme
du Service Civique National avec les différents partenaires.
Les Centres de formation du Service Civique sont les lieux de
mise en oeuvre des activités du Programme.
Entre 1963 et 1984, la Côte d'Ivoire a construit une
trentaine de centres pour abriter les activités du Service Civique. La
plupart de ces centres ont été laissés à l'abandon.
Certains parmi eux, ont fait l'objet de réhabilitation partielle pour la
mise en oeuvre des activités du Programme du Service Civique National.
Quatre ont été réhabilités en
partie et abritent les services du PSCN à l'intérieur. Ce
sont :
d. M'Bahiakro,
e. Gotongouiné (s/p de Man),
f. Guingréni (s/p de Boundiali),
g. Bondoukou
Le BNETD a été commis pour la réalisation
d'une étude de réhabilitation complète de tous les anciens
Centres de Service Civique non occupés y compris les premiers
cités.
A côté de ces centres de Service Civique
National, et dans un souci de rapprocher le Programme de ses
bénéficiaires, des centres de proximité sont
créés et réhabilités, soit avec l'appui des
partenaires aux développements, soit avec celui des collectivités
locales.
a. Avec l'appui de l'Union Européenne :
- Man,
- Guiglo.
b. Avec l'appui de la Banque Mondiale :
- Korhogo,
- Daloa,
- Bouaké
c. Avec l'appui des collectivités locales :
- Issia,
- Touleupleu,
- Yopougon,
- Tabou
Ces centres sont utilisés dans le cadre de la sortie de
crise.
En plus des partenaires sus mentionnés, le PSCN
depuis juillet 2011 a développé de nouveaux partenariats avec
d'autres structures dans le cadre de la mise en place de sa nouvelle politique.
Ce sont le FNS, l'AGEFOP, l'UVICOCI et le ComNat-ALPC.
L'objectif de ce nouveau partenariat consiste à
développer deux approches que sont :
F Approche chantiers écoles
Parallèlement aux CSC où les jeunes vont
s`inscrire individuellement et volontairement, le concept des Chantiers Ecoles
permet au PSCN de se rapprocher des jeunes à travers une approche
collective. Ce sont des jeunes déjà réunis en association
formelle ou informelle, résidents d'une même localité et
porteurs d'un projet commun. Les Chantiers Ecoles sont sources d'espoir pour
une insertion rapide, efficace et économique des jeunes. Le PSCN propose
à ces jeunes une formation articulée autour des modules tels que
le civisme et la citoyenneté, la gestion coopérative,
l'entreprenariat et les techniques modernes. L'un des intérêts du
Chantier Ecole, est que les revenus issus de la commercialisation des
premières productions servent automatiquement d'apport initial. Notons
par ailleurs, une implication réelle des autorités des
différentes localités concernées par ces projets.
F Approche villages Agropastoraux et les villages
artisanaux
Cette nouvelle approche de l'orientation à l'insertion
du PSCN va permettre de contribuer à entretenir les jeunes
bénéficiaires. Elle concernera particulièrement les jeunes
sortis des CSC. Les villages Agropastoraux et les villages artisanaux sont de
grands centres de production agricoles et artisanaux que les jeunes pourront
intégrer pour y travailler en se faisant un peu de moyens financiers.
Ceux-ci pourront, plus tard, créer leurs propres activités au
terme de leur passage dans ces grands centres où ils auront
capitalisé des mois voire des années d'expériences.
Ø Perspectives 2011 à
2013
A la lumière de ses activités
précédentes et dans la vision de l'Office National du Service
Civique (ONSC), le Programme fait les projections suivantes :
1- Reprendre la gestion de l'ensemble des centres avec la fin
du contrat de GTZ au 31 décembre 2010 ;
2- Poursuivre les activités dans ces centres selon le
modèle UFP (voir annexe 3). Cela consistera
à :
- l'achèvement des activités en cours
(Formation, Installation et Suivi post
formation) sur une période de deux mois ;
- l'ouverture de nouveaux cycles pour 4.000 nouveaux
volontaires répartis
comme suit :
§ 3.000 sur les financements restants du PAPC ;
§ 1.000 sur financement national.
3- Réhabiliter les centres du service
civique ;
4- Réorganiser l'approche opérationnelle du
Programme dans la perspective de la mise en place de l'Office ;
5- Renforcer le partenariat entre le PSCN et les
autorités locales dans la conduite des activités.
Le cadre environnemental a permis de passer
en revue toutes les activités du PSCN et de comprendre ses objectifs
à travers ses missions, ses réalisations et surtout son
organisation et son fonctionnement.
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