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Secteur publicitaire. Une révolution industrielle mise en évidence par l'échec de la fusion publicis-omnicom.

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par Clément MERILLET
CNAM - Analyse Stratégique Industrielle et Financière 2014
  

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4) Caractéristiques de la « fusion entre égaux »

Cette "fusion entre égaux" se traduit par la volonté d'un partage parfait du pouvoir entre les deux actionnariats et les deux équipes dirigeantes au sein du nouvel ensemble. Dans le BCA, figurait une clause

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de parfaite égalité stipulant que les deux parties s'engageraient à fournir leurs meilleurs efforts pour respecter l'équilibre dans tous les domaines au sein du nouveau groupe.

Cette volonté est visible à travers les principales modalités de la fusion décrites ci-dessous.

Un actionnariat égal

Le partage de l'actionnariat devait être tout à fait égal : à travers un échange d'actions, il devait être légèrement majoritaire pour Publicis (50,3% de la nouvelle entité) dans un premier temps, avant que ne soit distribué un dividende exceptionnel aux actionnaires d'Omnicom, ce qui aurait entraîné le rééquilibrage parfait.

Une gouvernance équilibrée

Par ailleurs, la gouvernance serait équilibrée. Au sein de la nouvelle entité, pendant les 30 premiers mois, John Wren et Maurice Lévy auraient été tous deux « co-CEO », avant que Maurice Lévy ne cède sa place. De même, au sein du conseil d'Administration la représentation serait également distribuée.

Le reste des postes n'était pas défini avec précision, mais selon la clause de parfaite égalité inscrite dans le BCA l'équilibre au sein de la gouvernance devait être respecté.

Un siège basé à Amsterdam et une cotation boursière à Paris et à New York

La domiciliation du siège devait être au Pays-Bas, dans l'optique de transférer le pouvoir décisionnaire du futur groupe en territoire neutre.

De même, pour conserver équitablement l'identité à la fois américaine et française, les deux places de cotation, Paris et New York, auraient été conservées.

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