3) Objectifs financiers
Financièrement, la création directe de valeur
pour les actionnaires de chacun des deux groupes s'obtiendrait par des
synergies générées par le biais de deux leviers.
a) Les économies d'échelles
D'après la présentation, des «
économies seraient réalisées sur les prestations
externes grâce aux effets d'échelle et à
l'élimination des doublons, pour un montant total estimé à
260M$. »
b) Les optimisations internes
D'autres « économies seraient induites par la mise
en commun des ressources et des infrastructures (achats, plateformes de
production, fonctions supports), pour un montant total estimé à
240M$. »
L'impact relutif de ces synergies sur la marge
opérationnelle et sur le BPA ajusté était
évalué à 500M$, ce qui aurait porté le taux de
distribution de dividendes à 35% pour les actionnaires (contre un taux
de distribution actuel de 33% pour Omnicom et de 25% pour Publicis).
En synthèse des objectifs stratégiques et
financiers du groupe consolidé : obtenir une taille critique pour
s'imposer sur le segment du numérique tout en optimisant le profit par
la technique de rentabilité de Publicis appliquée au potentiel
des marchés émergents fournis par Omnicom.
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