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Les clés de réussite de la mise en place d'un projet de changement de système d'information.

( Télécharger le fichier original )
par Nawal ALLOUCH
Université St Quentin en Yvelines - Master 2 Management de la Qualité et Conduite dà¢â‚¬â„¢Affaires (MQCA) 2012
  

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9.2.2) Le contenu

Le contenu correspond aux domaines soumis à transformation. Grâce aux différents entretiens j'ai pu connaître les changements perçus par les collaborateurs de cette nouvelle base de connaissances.

De manière générale le contenu du changement porte sur l'outil de base de connaissances et de gestion documentaire.

Mais je vais tenter d'analyser plus précisément les changements induit par Team'Doc pour le collaborateur.

J'ai pu constater que les changements évoqués par les interrogés n'ont pas la même importance que ceux évalués par le service Qualité.

Echelle :

1

Changement inexistant

2

Changement peu important

3

Changement modéré

4

Changement important

5

Changement très important

Spécificité du
nouvel outil

Les changements dans
l'activité quotidienne des
collaborateurs

Ce que cela implique

Importance du
changement
(1 à 5)

Navigation sur un
intranet

Différente présentation de
l'interfaoe documentaire

Se familiariser à l'outil
SharePoint. Les
collaborateurs n'auront
plus à se connecter sous
les lecteurs

2

La nouvelle
arborescence

Nouvelle manière de structurer
les documents, nombre de
dossiers réduits

Adopter de nouveaux
modes de recherches et
s'adapter aux nouveaux
intitulés des bibliothèques

4

Gestion du
versionning

Gestion des versions en
automatique et traçabilité de
l'évolution des documents

Veiller à une bonne
gestion documentaire

4

La gestion des
habilitations

Identification des droits d'accès
sur les documents à partir des
groupes profils prédéfinies

Identifier les besoins en
documentation de chaque
collaborateur par rapport
à son activité

2

Nawal Allouch - Mémoire de fin d'études - MQCA - Année 2011 - 2012 122

 
 

Renommer les fichiers

 

La nomenclature
documentaire

Respect dans codification des
documents conformément à la
nomenclature des documents

non codifiés et veiller au
respect de la codification
pour les nouveaux fichiers

4

Tableau 14 : Les changements induits par le projet

9.2.3) Le contexte

Comme présenté dans le premier chapitre, Pettigrew distingue deux types de contexte : interne et externe.

9.2.3.1) Le contexte externe

Concernant le contexte externe, la directive solvabilité II (Partie 2, chapitre 1) qui s'applique au secteur de l'assurance impose une sécurisation et une fiabilisation de l'information. Le contexte règlementaire exige une parfaite gestion documentaire et une sécurité de sauvegarde des documents.

9.2.3.2) Le contexte interne

En revanche la croissance d'activité de Solly Azar et la diversification de son activité a conduit à un besoin de structurer et d'optimiser son système d'information.

De plus la multiplication de produits et de partenariats demande à l'entreprise d'organiser toute la documentation pour permettre une efficacité dans les activités opérationnelles.

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius