2. Méthodologie de mise en place d'une gestion des
coûts basée sur l'activité
La mise en place d'une gestion des coûts par la
méthode ABC se déroule de manière générale
en 4 étapes :
a. Définir les activités.
La méthode ABC se fonde sur l'identification des DAS
(Domaine d'Activité Stratégique) de l'entreprise. Il faut savoir
définir ces activités selon un modèle simple pour qu'il
puisse fonctionner et également suffisamment évolué pour
qu'il soit pertinent. On peut se baser sur les procédures.
b. Identifier les charges indirectes qui
vont faire l'objet du retraitement
c. Faire le lien entre ces charges et les
activités.
Dans la majeure partie des cas plus besoin de clés de
répartition car les charges sont souvent directes par rapport aux
activités.
d. Faire le lien entre les
activités et les produits
Ce ne sont plus des Unités d'oeuvres mais des
inducteurs de coûts.
Si la méthode ABC permet d'affiner le calcul des
coûts de revient et de gerer les activités et donc les
coûts, elle présente toutefois des limites. En effet, Les
opérations de collecte et de mise en forme des données sont
coûteuses en ressources et aussi en temps. L'identification des
consommations est aussi particulièrement délicate. En outre,
à la complexité inhérente de la méthode se greffent
aussi des dérives de conception comme la multiplication des
activités, le choix des inducteurs.
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