III.1.2. Maitrise du changement et de la stabilité
organisationnelle
Nous évoluons à l'époque où
l'incertitude est devenue la seule certitude. Tout change. Les dirigeants des
organisations se trouvent devant un nouveau défi àrelever pour
assurer la performance de leurs
organisations : « Maitriser le
changement ».
Depuis plusieurs années, le management a
été envisagé comme la recherche et la mise en place des
modèles universels pouvant répondre définitivement aux
problèmes de l'organisation. En revanche, cette conception a
été largement remise en question. La turbulence de
l'environnement ne permet pas de définir une politique
managériale stable et efficace. En toute connaissance de cause, les
théories développées récemment sur l'analyse
systémique et la contingence ont permis de comprendre que la gestion
d'une entreprise dépend du contexte dans lequel elle se trouve
impliquée. Son efficacité s'évalue sur base de sa
capacité à gérer le changement. Au cas contraire, elle
connaitrait des blocages.
La gestion stratégique des RH permet de créer
des organisations apprenantes en s'appuyant sur la gestion des
compétences et la responsabilisation dont on a fait mention
précédemment. C'est en fait grâce à son cerveau,
l'homme, que l'entreprise est en mesure d'apprendre. Ainsi, les financiers, les
ingénieurs, les techniciens, les administratifs et les informaticiens
seront à même de s'informer et de réfléchir sur les
nouvelles pratiques et méthodes de travail.
En bref, la stabilité organisationnelle est un
résultat issu de la maitrise du changement. C'est à la
quête des solutions spécifiques dans l'espace et dans le temps
qu'une entreprise assure son efficacité. La problématique de la
performance et de la pérennité organisationnelle trouve donc
solution dans la capacité de l'entreprise à évoluer,
à s'adapter.
La Gécamines court derrière un changement qui
risquerait de lui procurer soit un bonheur, soit encore un malheur. Mais, ce
changement est inévitable. Et, pour s'assurer qu'il sera
maitrisé, les managers doivent évaluer la qualité et la
performance du management qui doit être mise en place.
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