II.3. THEORIE DE LA RESSOURCE
II.3.1.
Définition
Prenant essentiellement ancrage dans les faiblesses de la
théorie des coûts, la théorie de la ressource
(désormais notée TRC : Théorie des Ressources et des
Compétences) regroupe plusieurs branches dont la principale et la plus
ancienne, la « Resource Based View », a
été cernée par WERNERFELT en 1984 et BARNEY en 1986. Cette
théorie a la conviction que la profitabilité des firmes
émane également des ressources intrinsèques et non pas
seulement du secteur.
II.3.2.
Postulat
La perspective basée sur la ressource, telle que
présentée par BARNEY lui-même, propose deux
hypothèses pour l'étude des sources d'avantage
concurrentiel :
- Premièrement, ce modèle
suppose que les entreprises d'une même industrie peuvent avoir des
ressources stratégiques hétérogènes. En d'autres
termes, les ressources peuvent être relativement
différenciées d'une entreprise à l'autre, même si
ces dernières sont dans le même secteur ;
- Deuxièmement, ce modèle
suppose que ces ressources (internes) peuvent ne pas être mobiles (ou
limitées) entre les entreprises, donc que
l'hétérogénéité dans les ressources peut
être durable.
L'auteur distingue trois catégories de
ressources : le capital physique (installations et
équipements), le capital humain (main d'oeuvre) et le
capital organisationnel (structures et système de
gestion). Son étude enseigne que ces ressources ne sont pas susceptibles
de procurer toutes l'avantage concurrentiel car, pour avoir ce potentiel, il
faut recouvrir quatre critères :
- La ressource doit créer et ajouter de la valeur
à l'entreprise ;
- La ressource doit être rare ;
- La ressource doit être difficilement ou
imparfaitement imitable ;
- La ressource doit être non substituable ou
irremplaçable.
II.3.3. Apport de
la théorie dans la gestion stratégique des ressources
humaines
La théorie de la ressource est pour beaucoup dans la
GSRH. En accordant plus de notoriété à la ressource
humaine, la seule en mesure de répondre aux quatre critères de
compétitivité, cette théorie vise à
développer l'efficacité collective des employés par et
à travers la création d'un avantage concurrentiel durable, au
moyen des agents hautement qualifiés et hautement impliqués.
Outre la création d'un avantage concurrentiel fondé sur les RH,
cette théorie permet de ne considérer l'entreprise et sa
stratégie non plus à travers son portefeuille d'activité
(produits/marché), mais à travers ses ressources internes,
considérablement les RH. Cette considération renforce et rend
possible le nouveau rôle stratégique des RH.
En gros, les trois approches théoriques
susmentionnées constituent, à notre avis, un modèle
théorique pouvant permettre d'étudier, de façon
détaillée, le rôle actuel de la GRH au sein des entreprises
publiques congolaises en général, et à la Gécamines
en particulier. Ce modèle aidera surement à relever certaines
failles et irrégularités qui constitueront d'office des points de
départ pour une étude des faisabilités d'une quelconque
intégration stratégique des RH.
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