II.11 ORGANIGRAMME ET GOUVERNANCE D'ENTREPRISE DE LA
RAWBANK
II.11.1 Organigramme
II.11.2 Gouvernance d'entreprise de la RB
A. Le conseil d'administration
Il est l'organe collégial qui dispose des
pouvoirs les plus étendus pour la gestion de la banque,
l'élaboration de sa stratégie financière,
organisationnelle et commerciale, et donc la réalisation de son objet
social. Sans préjudice et de ses missions légales, il a pour
rôle de veiller à la pérennité de l'organisation en
favorisant l'essor d'un leadership entrepreneurial et tout en s'assurant de la
qualité de la gestion journalière, de la mesure et du
contrôle des risques liés aux métiers de la banque, ainsi
que du respect des principes de bonne gouvernance opérationnelle tels
qu'ils ont été communiqués aux membres du personnel et aux
cadres de direction dès 2003. Le conseil d'administration comme le
président et les membres du comité de direction.
B. Le comité de direction
C'est l'organe opérationnel placé sous
la responsabilité de l'administrateur délégué
entouré de cinq directeurs. Son rôle est de proposer au conseil
d'administration les grandes lignes de la stratégie de la banque,
d'exécuter cette stratégie conformément aux options prises
par le conseil d'administration et d'assurer l'organisation de toutes les
tâches de la gestion journalière, pour ensuite en faire rapport
régulier au conseil d'administration.
C. Comités spécifiques
Ils sont rattachés au comité de
direction qui, en accord avec le conseil d'administration, en définit
l'organisation, les objectifs et les modalités de fonctionnement. Ces
comités sont au nombre de treize.
· Le comité commercial et le comité
trésorerie se réunissent chaque matin
· Le comité crédit siège
chaque mercredi sous la présidence du conseil d'administration
;
· Le comité compliance statue chaque mardi
et jeudi, entre autres sur la qualité des demandes d'ouverture de compte
;
· Le comité d'audit, sous la
présidence de l'administrateur délégué, porte tous
les deux mois une appréciation sur la qualité du contrôle
interne et la pertinence des méthodes comptables et en fait rapport au
conseil d'administration ;
· Se réunissent également selon un
rythme régulier : les comités « budgétaire »,
« comptabilité », « informatique » et «
sécurité informatique », « opérations »,
« ressources humaines », « stratégies et
développements », ainsi que « qualité
».
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