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Evacuation des déchets solides industriels dans la ville de Bukavu, cas de la Pharmakina et de la BALIMA

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par Patient POLEPOLE
ISDR-Bukavu - Graduat 2007
  

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4.10. RENTABILITE DU PROJET

v Rentabilité sociale :

Ce projet est socialement rentable car, vise l'amélioration de la salubrité du milieu de vie et de là la qualité de la vie.

v Rentabilité économique :

Ce projet permettra d'avoir ou de recycler les déchets industriels et de les transformer en matière première pour la production des biens qui sont économiquement rentables.

v Rentabilité écologique :

A l'instar de tout notre travail, le présent projet permettra d'établir un équilibre entre les êtres vivants et leur habitat, ceci grâce à l'amélioration de la salubrité du milieu de vie (surtout les industries) et de là l'amélioration de la qualité de la vie.

4.11. PLANIFICATION DU PROJET PAR UN CADRE LOGIQUE (Matrice PIPO)

PROJET DE CREATION DATE D'ELABORATION : Octobre 2007 BAILLEURS :

D'UN CONSORTIUM ECOLOGIQUE DUREE : Janvier 2008 à Décembre2009 Les Industriels et

A BUKAVU le Gouvernement

RESUME NARRATIF (R.N.)

INDICATEURS OBJECTIVEMENT VERIFIABLES (I.O.V)

MOYEN DE VERIFICATION (MV)

CONDITIONS CRITIQUES (C.C)

OBJECTIF 

Améliorer la salubrité du milieu de vie et par là AMELIORER LA QUALITE DE LA VIE à Bukavu et ses environs.

1. L'application des méthodes et technique améliorant la salubrité du

milieu de vie.

2. les résultats sur la modernisation des activités industrielles appréciable des le 6ème mois.

1. Visites d'inspection sur le terrain.

2. Rapports trimestriel du consortium.

3. Rapports du coordonnateur du projet.

 

BUTS

1. Impliquer les industriels de Bukavu dans la gestion durable des déchets.

2. Inciter les industriels, et les autorités politico-administratives à une responsabilité active pour un développement durable de la ville

1. 80 % d'industriels modernisent leurs activités et de là gèrent de façon durable les déchets. Des la deuxième année.

2. 100 % des autorités politico-administratives s'impliquent avec les industriels dans l'amélioration de la

salubrité du milieu de vie le 1er semestre premier semestre.

1. Visites sur terrain.

2. Rapports du coordonnateur du projet.

3. Rapports des autorités politico -

administratives par l'entremise de

la D.F.E.B.N.E.F

1. les membres soient compétents et à la hauteur de leur tâche.

2. les matériels et matériaux soient disponibles sur le marche.

3. les matériels et matériaux soient prêts pour la modernisation de leurs activités.

4. les industriels et autorités politico administratives.

EXTRANTS (outputs)

1. Fonds disponibilisés.

2. Comité de gestion mis sur place.

3. Matériels et matériaux achetés pour

l'animation

4. Membres sélectionnés

5. Les consortiums tenus.

6. Salle des réunions de la

D.P.E.C.N.E.F aménagée.

7. Formateurs recrutés

8. Les industriels et autorités politico-

administratives formés sur l'amélioration de la salubrité du milieu de vie

pour l'amélioration de la qualité de vie.

1. Un fonds de 60.005 $ us disponible

avant de 15 novembre 2007.

2. La salle des réunions aménagée à

part du 30 novembre 2007

3. 100 % d'industriels animés sur la

salubrité du milieu pour l'amélioration

de la qualité de vie dès la deuxième

(mois)

4. 100 % d'industriels formés sur la

gestion durable de l'environnement.

5. Huit (8) consortiums tenus tout au long

du projet.

6. Toutes les industries inspectées dès

le premier semestre.

1. Compte bancaire.

2. Rapports de suivi et d'inspection sur

le terrain

3. Lettre des donateurs des fonds

4. Rapports de la commission d'évaluation.

5. Comptes rendus des sessions de

formation et des consortiums.

6. Compte-rendu de la gestion

quotidienne du projet.

1. Les fonds soient libertés à temps.

2. Les industriels soient motivés sur la salubrité pour l'amélioration de la qualité de vie.

3. Les autorités politico-administratives soient responsables.

4. Les formations soient compétentes et à la hauteur de leur tâche.

5. Les membres (autorités politico - administratives et les industrielles) soient réceptifs à la formation.

6. Les membres du comité de gestion soient compétents, honnêtes et à

la hauteur de leurs tâches.

INTRANTS (inputs)

1. Disponibiliser les fonds

2. Mettre sur pied un comité de gestion.

3. Acheter les matériels et

matériaux pour animation, sensibilisation et aménagement.

4. Sélectionner les membres.

5. Créer un consortium écologique à

Bukavu

6. Aménager la salle des réunions.

7. Recruter les formateurs

8. Former les industriels, et les autorités sur l'amélioration de la salubrité du milieu de vie pour améliorer la qualité de la vie.

1. Affectation des ressources matérielles pour 6.396 $ us

2. Aménagement de la salle des réunions pour 1.830 $

3. Le consortium écologique opérationnel

des les 1er mois

4. Affectation pour formation du comité

de gestion : 330 $.

5. Affectation pour les consortiums ; 4.000$ us.

6. Affectation pour suivi : 42.480 $ us.

7. Total + Imprévu pour 60.005 $

1. Vérification du compte bancaire.

2. Rapports du Coordonnateur

3. Reçu (pièces justificatives) pour

matériels et matériaux achetés.

4. Rapports des suivis sur le terrain.

1. Le financement accordé arrive à temps.

2. Les membres aient une conscience développeuse et responsable.

3. Le programme soit bien conçu.

4. Le respect du temps soit de rigueur.

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand