IV.2. Perspectives
Toutes les entreprises interrogées estiment que la mise
en place d'un système de couverture contre les risques de change est
d'une importance totale. Environ le trois quarts affirment qu'elles utiliseront
le change à terme si leurs banques le leur proposent.
La mise en place d'un système de couverture contre les
risques de change présente un intérêt pour l'ensemble des
entreprises. L'organisation et la création du marché de changes
à terme sont vivement sollicités.
A la lumière des résultats obtenus par les
questionnaires, il en ressort que les entreprises rejoignent les
établissements MOULACOM pour être sujettes aux risques de change.
La mise en place d'un système de couverture des risques de change
s'avère plus que jamais une nécessité confirmée.
Vu l'ampleur de la nécessité de la
création et l'organisation d'un marché de change à terme,
la possibilité de l'instauration du change à terme en RDC peut
faire l'objet d'une étude par un autre chercheur.
CONCLUSION
Quelle que soit la longueur d'un fleuve, il finira par trouver
son embouchure pour se jeter dans l'océan ou la mer. Ainsi pour ce faire
nous débouchons à la conclusion après avoir parcouru
l'introduction générale de ce travail intitulé :
« Gestion des risques de change en République
démocratique du Congo de 2004 à 2009 ». Ce
présent travail a quatre chapitres.
Le premier chapitre a traité des
généralités, définissant les notion s du risque de
change, des position de change, de cours de change, de gestion des risques de
change ainsi que d'autres notions auxiliaires tel que le marché des
changes. Puis nous sommes passé au deuxième chapitre
consacré essentiellement à l'étude de la politique de
couverture des risques de change de manière sommaire vu la
complexité de cette notion, ensuite le chapitre III est intervenu dans
l'étude détaillée des notions de gestion des risques de
change en étudiant minutieusement les techniques traditionnelles
(internes et externes) et les techniques modernes (internes et externes) pour
gérer les risques de change, pour enfin entreprendre le chapitre IV qui
a fait l'étude analytique de gestion des risques de change en RDC,
décrivant le marché de change de la RDC, donnant un exemple de
gestion des risques de change par une entreprise congolaise, les
résultats de l'enquête menée auprès de certaines
organisations congolaises et une perspective de création d'un
marché de change à terme en RDC.
Ce mémoire s'achève par une approche pratique de
la réalité du risque de change en RDC. Un risque qui n'a
cessé de se répandre au sein de nos entreprises leur causant
ainsi un préjudice non négligeable.
Devant cette situation et en l'absence d'instruments de
couverture, le change à terme s'avère l'instrument le plus
réaliste étant donné la simplicité et la
possibilité de sa mise en place.
Les fluctuations que connaissent les cours de change sur le
marché, ainsi que l'impératif de la rentabilité
conjuguée à la compétitivité obligent les
entreprises à prêter une attention particulière à la
gestion de cet enjeu majeur.
Pour mener à bien l'action de couverture, l'entreprise
dispose d'un éventail diversifié d'instruments de gestion des
risques de change tant traditionnels que modernes.
Néanmoins, il est strictement irrationnel de coller tel
type de couverture à telle type de situation. Pour chaque situation, le
choix de l'instrument est en fait tributaire de la stratégie.
Nous sommes alors confrontés à un triple
problème celui de la nature du risque, celui de sa mesure ou de sa
quantification et celui de sa gestion.
La gestion du risque de change en RDC est à son
étape foetale, c'est l'opinion que nous nous sommes forgés au
terme de ce mémoire. Des gros efforts dans ce sens restent à
fournir pour se mettre au diapason des pays ayant une culture de gestion et de
couverture des risques de change.
BIBLIOGRAPHIE
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