III. 5 RENTABILITE DU PROJET
III.5.1 RENTABILITE SOCIALE
La rentabilité sociale de ce projet se remarquera
particulièrement par l'augmentation et l'amélioration du niveau
de vie des jeunes domestiques oeuvrant dans les ménages de Bukavu aussi
par la dépendance que ce projet leur assurera du point de vue de leurs
oeuvres vendues.
En général, ce projet va changer la vie sociale des
populations du territoire de Kabare.
III.5. 2 RENTABILITE ECONOMIQUE
Elle sera observée dans la mesure où les jeunes
domestiques verront leur revenu augmenté par rapport à l'avant
-projet
Ainsi, les parents seront capables de subvenir aux besoins les
plus élémentaires du ménage et à plus forte raison
payer le minerval pour leurs enfants.
Titre de projet : CREATION D'UN CENTRE
D'ENCADREMENT DES JEUNES DOMESTIQUES OEUVRANT DANS LES MENAGES DE
BUKAVU : Cas spécifique des
domestiques ressortissants de Bukavu.
Ø Région : Sud-Kivu
Ø Durée : 2 ans.
Ø Date de début du projet : 1er janvier
2009
Ø Date de l'achevement du projet : 1er janvier
2011
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Résumé narratif
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Indicateurs objectivement vérifiables
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Moyen de vérification
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Suppositions
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Objectif
Lutter contre la pauvreté des jeunes domestiques
ressortissants de Kabare par la formation des jeunes en menuisierie.
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Accroissement du revenu de 1 à 3 $ par jour pour 80% des
jeunes domestiques d'ici janvier 2011.
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ü Rapport trimestriel ;
ü Visite sur terrain.
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Buts
Créer un centre d'encadrement en menuiserie
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§ Maison en matériaux durables ayant 35 m de longueur
et 20 m de largeur d'ici avril2009.
§ Les oeuvres de menuiserie disponibles.
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§ Image du bâtiment et carte photo ;
§ OEuvre de menuiserie payée par les
clients ;
§ Rapport des activités effectuées sur le
terrain.
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§ Qu'il y ait disponibilité des matériels de
menuiserie et matériaux de construction.
§ Qu'il y ait sécurité au centre commercial de
Kabare
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Tableau N° 28
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EXTRANTS
1° Moyens financiers obtenus
2° Jeunes domestiques déjà recrutés
3° Maîtres menuisiers formés
4° Maison achevée et activités du centre
commencées
5° Evaluation et suivi
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§ Achat de matériels de menuiserie.
§ 70 % des jeunes domestiques animés et
recrutés dès janvier 2009.
§ Un personnel des dix-neuf employés retenus
dont cinq maîtres menuisiers en fonction dès
mars 2009.
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§ Rapport du directeur
§ Registre de présences
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§ Que les clients soient identifiés.
§ Que les femmes et parents de ces jeunes soient
convaincus.
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INTRANTS
1) Sensibilisation et conscientisation des acteurs,
2) Construction du bureau,
3) Recrutement du personnel,
4) Equipement du centre,
5) Formation des jeunes domestiques,
6) Suivi et évaluation.
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§ Salaire du personnel : 96840$
§ Matériel roulant : 43030$
§ Matériaux de construction : 14340$
§ Personnel pour construction : 5250$
§ Fournitures de bureaux : 274$
§ Matériel de menuiserie : 19212$
§ Imprévues 10 % : 17895$
§ Coût total : 191336$
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§ Feuilles de paie
§ Factures pro forma
§ Rapport du directeur de projet
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§ Que le montant voulu soit octroyé.
§ Que les maîtres menuisiers soient bien
payés.
§ Que les formateurs soient des leaders locaux
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