CONCLUSION
La tradition africaine est basée sur l'oralité,
tout se transmet par la parole et le son. Le tam-tam, le griot ou le
flûtiste sont les éléments de la communication en Afrique
qui continuent de faire leur preuve. Le media qui relaie le mieux ces
éléments et qui est plus accessible aux populations en
majorité analphabètes, à faible revenu vivant dans des
zones souvent enclavées est la Radio.
Cette primauté de la Radio sur les autres médias
au près des populations rurales, est la cause de sa convoitise par les
leaders et les politiciens qui d'une manière ou d'une autre tiennent
à contrôler ou manipuler la masses. C'est ce qui justifie
l'euphorie des promoteurs de tous genres à la suite de la
libéralisation de l'espace audiovisuel au Bénin en 1997.
Malheureusement la méconnaissance de ce secteur nouveau a conduit
souvent à une gestion hasardeuse des entreprises de presse, la mauvaise
gestion et le manque de professionnalisme des agents, conduisent à la
précarité de l'emploi des professionnels des médias et le
problème de survie des entreprises de presse.
La restructuration de la Radio SU TII DERA avec la
définition de la vision, l'adoption de normes de management
basées sur la culture d'entreprise et une politique de gestion des
ressources humaines basée sur une politique de motivation
adéquate du personnel, permet de conclure que dans un organe de presse
gérée comme une entreprise avec des normes de management moderne,
qu'« Une bonne motivation des ressources humaines provoque la performance
socio-économique et financière de l'entreprise. »
Pour renforcer cette assertion, la Radio SU TII DERA doit
améliorer la structure de son personnel par des recrutements
spécifiques, une politique de formation orientée vers les
formations diplomates et axer plus la motivation du personnel permanent sur les
facteurs extrinsèques grâce à des incitations
financières et le personnel bénévole par des motivations
intrinsèques basées sur la reconnaissance de la communauté
et le feed-back.
Dans la mesure où il incombe à l'encadrement de
veiller à ce que ses collaborateurs ne se relâchent pas mais
redoublent même leurs efforts, il est indispensable que tout cadre ait
des idées aussi exactes que possible sur ce qui motive et stimule ses
collaborateurs au Travail pour créer de bonne condition de
motivation.
L'activité de l'homme est déterminée par
sa personnalité, son rôle social, son environnement
immédiat. Il accomplit son travail avec zèle s'il y trouve un
véritable sens. Le manager doit donc aller au delà de la
motivation, en donnant un sens aux activités de ses collaborateurs, par
leur
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adhésion à la vision de l'Entreprise, ce qui les
impliquera au développement du projet de l'Entreprise. Le manager devra
prendre en compte le style de comportement attendu tout en sachant que le
désir de participer qui conditionne l'implication est une tendance
lourde de l'évolution des mentalités.
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