Conclusion deuxième partie
Le constat de la situation organisationnelle et fonctionnelle de
cette usine permet de mettre en évidence les conséquences et les
causes des mauvaises performances productives, de qualité et
financière de cette dernière.
Ce type de situation permet d'identifier exactement la
problématique de la PME en Algérie.
Concernant la fonction commerciale :
La demande est importante, la disponibilité de la
matière première et la diversification de la gamme non encore
appréhendée sont les opportunités de l'entreprise. Quant
aux menaces, le risque de saturation du marché à moyen terme
Tarification jugulée par la concurrence, le développement de la
concurrence, le développement des produits de substitution et la mise en
place d'une réglementation rigoureuse en matière de norme et de
qualité sont autant d'éléments qui menacent la survie de
l'entreprise.
Pour la fonction technique :
La situation nécessite une réorganisation totale de
la composante humaine compétente et des procédures d'usage pour
la production et la maintenance.
Pour la fonction comptabilité et
finances :
La SARL BRIQUETTERIE NOUVELLE présente une situation
financière déficiente sur le plan de conformité, les
bilans fiscaux des trois derniers exercices ne reflètent pas la
réalité. Malgré les retraitements opérés ce
qui ne nous empêche pas de noter certaines carences en matières
d'équilibre financier précaire à savoir :
· Le Fond de Roulement est positif il finance l'actif
circulant
· Le Besoins en Fond de Roulement est positif, les
dettes à court termes ne couvre pas l'actif circulant
· La trésorerie est positive mais elle est
faible, et elle ne dispose d'aucune réserve pour financer un surplus de
dépenses d'investissement ou de d'exploitation et faire faces aux
échéances des différents crédits consentis
· La rentabilité financière est
négative,
La structure financière de SARL BRIQUETTERIE NOUVELLE
ne peut pas faire face à ses dettes financières exigibles. Par
voie de conséquence la société n'est pas solvable. En sus
de la légère amélioration des capitaux propres au courant
de l'exercice 2007, il est nécessaire que la société
renoue avec les résultats positifs sur le plan exploitation pour quitter
de manière définitive la situation actuelle.
Pour la fonction gestion des ressources humaines
:
L'absence d'une organisation fiable rend difficile la gestion de
l'entreprise. Ne disons pas que l'organisation est la moitié du
travail.
Ajouter à la dynamique et la complexité croissante
de l'environnement qui permet de moins en moins de concevoir des structures
fixes, immuables.
Il faut donc prévoir une structure d'entreprise de base
stable, mais évolutive.
Pour ce faire, l'adhésion de l'ensemble des acteurs de
l'entreprise à une organisation.
Enfin la prise en charge de cette entité ne peut se faire
que par la mise en place d'un bureau conseil et d'expertise qui va se pencher
sur les éléments de diagnostic afin de mettre en place des
procédures de gestion ,qui sont les plus élémentaires mais
non pratiqués dans cette entité et mettre en place une
équipe managériale prenant en charge l'usine sur le plan
opérationnel avec un accompagnement dont le durée sera en
fonction des résultats obtenus avec une réorganisation totale du
management productifs et financiers.
Les dirigeants externes objectivent la prise de décisions
et posent généralement les bonnes questions.
L'enjeu majeur de cette entreprise dans le futur se fera
certainement par le recrutement du personnel qualifié et l
établissement d'un climat de confiance permettant aux individus de
s'épanouir et de prendre des initiatives.
Le problème de délégation avec cette notion
de décision personnelle du dirigeant fondateur, du management baladeur,
paternalisme, proximité familiale, tout cela ne doit plus l'emporter sur
la gestion participative.
Enfin l'exercice de la direction stratégique et du pouvoir
de la famille propriétaire ne doivent plus avoir lieu au sein d'espaces
informels.
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