diagnostic global d'une pme algerienne

3.4.2 L'Étude statique du bilan

L'étude des documents comptables nous a permis de procéder à des retraitements de certaines données comptables situées aussi bien à l'actif qu'au passif bilanciel pour obtenir un bilan financier. Il s'agit d'une approche patrimoniale prudente commandant le diagnostic.

3.4.2.1 Les retraitements

a. Le retraitement des postes d'actif :

Le retraitement de l'actif a porté sur certains postes comptables dépourvus de valeur vénale. Ils y figurent uniquement pour des raisons de techniques comptables et d'équilibre arithmétique du bilan. Ce sont les non-valeurs qui constituent ce qu'on appelle l'actif fictif.

Un reclassement a été fait pour le besoin de l'analyse financière, à savoir, le reclassement des créances d'investissement dans l'actif immobilisé propre à l'actif. Par contre le passif à connu un retraitement sur le plan du délai exigibilité. Le moyen et long terme est considéré comme étant les capitaux permanents ayant la forme des dettes d'investissements en plus des dettes envers les associés et les sociétés apparentées.

Emplois		Exercices
		2006	2007		2008
Actif immobilisé net		558 361	789 709		792 076
Actif circulant d'exploitation		16 573	32 102		39 872
Actif circulant hors exploitat.		0	0		0
Trésorerie Active		510	1 370		683
Total		575 443	823 181		832 630
Ressources	Exercices
	2006			2007		2008
Capitaux permanents	567 258			807 493		807 688
Capitaux propres :	-37 524			-82 980		-15 888
(-) Actifs sans valeurs	32 878			25 571		21 918
(+) Dettes Financières à L.M.T	637 660			916 045		845 494
Dettes à C.T d'exploitation	8 185			15 688		24 942
Dettes hors exploitation	0			0		0
Trésorerie Passive	0			0		0
Total	575 443			823 181		832 630

b. Le retraitement du T.C.R

Ce retraitement a été fait dans le but de lui donner un aspect économique et faire ressortir des soldes intermédiaires indépendamment de l'influence fiscale d'endettement.

3.4.2.2. L'Approche de l'équilibre financier

L'analyse des données comptables nous a permis d'aboutir à des résultats. Les différentes grandeurs calculées (fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, et trésorerie) renseignent sur la santé financière de la briqueterie.

a. Le fonds de roulement

L'entreprise a dégagé un fonds de roulement positif en 2005, 2006 et 2007 dûs essentiellement aux capitaux permanents constitués de dettes d'investissement dont la tendance est à la hausse et de capitaux propres, dont la tendance est à la baisse.

Unité : KDA

RUBRIQUES	2005	2006	2007
FONDS DE ROULEMENT	8 898	17 784	15 612
VARIATION	-	8 886	-2 172
POURCENTAGE	-	100%	-12%

On note une bonne variation du fonds de roulement en 2006, malgré le déficit enregistré. Par contre en 2007, la variation est négative pour une situation de résultat identique.

Cette tendance positive du fonds roulement renseigne bien sur le financement des emplois stables par des capitaux stables, d'où l'apparition d'équilibre financier.

b. Le besoin en fonds de roulement

Le besoin en fonds de roulement dégagé affiche des valeurs positives pour l'ensemble des années. L'évolution du besoin en fonds de roulement a connu une excellente hausse en 2006, suivie d'une légère baisse en 2007, d'où cette variation négative pour -9%.

Unité : KDA

RUBRIQUES	2005	2006	2007
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT	8 388	16 414	14 929
VARIATION	-	8 026	-1 485
POURCENTAGE	-	96%	-9%

La SARL dispose jusqu'en 2007 d'un actif réalisable, qui ne lui offrait guère la possibilité de faire face à ses dettes à court terme en raison de leur niveau considérable. Ceci dit, la SARL se trouve dans une situation de déséquilibre financier, qui la rend extrêmement vulnérable.

Unité : KDA

RUBRIQUES	2005	2006	2007
CREANCES CLIENTS	4 240	2 146	1 952
CHIFFRE D'AFFAIRES	22 047	63 965	71 215
POURCENTAGE	19%	3%	3%
NOMBRE DE JOURS	70 jours	12 jours	10 jours
NOMBRE DE MOIS	2 mois 10 j	12 j	10 j

En tout état de cause, une attention toute particulière doit être accordée à cette rubrique, afin de provoquer rapidement son recouvrement et atténuer ainsi le risque client. Car il est constaté qu'au fur et à mesure que le niveau du chiffre d'affaires augmente, le niveau des créances sur clients ne suit pas la même trajectoire qui rend le risque client faible.

c. La trésorerie

La trésorerie représente les disponibilités à vue possédées par la SARL. La trésorerie puise essentiellement sa source de l'importance du niveau du fonds de roulement existant.

Unité : KDA

RUBRIQUES	2005	2006	2007
TRESORERIE	510	1 370	683
VARIATIONS		860	-687
POURCENTAGE		169%	-50%

On relève que l'exercice 2006 enregistre un accroissement de 860 KDA par rapport à 2005, soit une variation positive conséquente. L'année 2007 à connu un fléchissement de - 687 KDA par rapport à 2006, soit une variation négative.

3.4.2.3 L'Etude du financement

La structure du financement met en évidence l'utilisation des ressources de l'entreprise dans le financement de l'actif.

a. Le financement des immobilisations

Les capitaux permanents couvrent largement les immobilisations pour les trois années consécutives.

Unité : KDA

RUBRIQUE	2005	2006	2007
CAPITAUX PERMANENTS	567 258	807 494	807 688
IMMOBILISATIONS	558 361	789 709	792 051
POURCENTAGE	102%	102%	102%

La couverture des immobilisations par les capitaux permanents est assurée.

b. Le financement de l'actif circulant

Unité : KDA

RUBRIQUE	2005	2006	2007
FONDS DE ROULEMENT	8 898	17 784	15 612
ACTIF CIRCULANT	16 573	32 102	39 871
POURCENTAGE	54%	55%	39%

Il est observé que le financement de l'actif circulant par le fonds de roulement (fonds permanents) est assuré à hauteur de 54% en 2005, 55% en 2006 et 39% en 2007 du fait que les fonds de roulement sont positifs.

3.4.3 Analyse des comptes de résultat

L'activité de la briqueterie est retracée dans ses comptes de résultat. Le TCR présenté dans le cadre du PCN n'est pas suffisamment instructif pour l'analyse financière. C'est pourquoi nous avons procédé à des aménagements pour faire apparaître les grandeurs économiques et financières appelées soldes intermédiaires de gestion, qui permettent de mieux comprendre le fonctionnement de l'entreprise.

SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION :

COMPTES	2005	2006	2007
Ventes de marchandises
Production vendue	22 047	63 965	71 215
Prestations fournies
CHIFFRE D'AFFAIRES	22 047	63 965	71 215
? %		190%	11%
Production stockée		2 233	-2 233
Production pour elle-même
PRODUCTION DE L'EXERCICE	22 047	66 199	68 982
Achats de marchandises
Transfert charge de production		394	111
Autres Matières et fournitures conso.	20 055	40 111	26 723
Services	4 914	4 453	2 845
TOTAL CONSOMMATIONS	24 969	44 170	29 458
VALEUR AJOUTEE	-2 922	22 028	39 525
? %		-854%	79%
Frais de personnel	6 539	14 670	12 696
Impôts et taxes	379	677	1 299
EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION	-9 840	6 681	25 530
? %		-168%	282%
Produits divers		87	108
Transfert charges d'exploitation	5 602	2 548	186
Frais financiers	138	1 493	12
Frais divers	58	413	54
Dotation aux amortissements	35 087	49 426	56 370
Dotation Provision à caract. Réserves
Dot° Provision à créances douteuses
RESULTAT D'EXPLOITATION	-39 521	-42 016	-30 612
Produits hors exploitation		280
Charge hors exploitation	3	3 719	296
RESULTAT HORS EXPLOITATION	-3	-3 439	-296
RESULTAT BRUT	-39 524	-45 456	-30 908
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
RESULTAT EXCEPTIONNEL	0	0	0
BENEFICE (+) / PERTE (-)	-39 524	-45 456	-30 908
I.B.S
RESULTAT NET DE L'EXERCICE	-39 524	-45 456	-30 908
? %		15%	-32%
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT	-4 437	3 970	25 462
? %		-189%	541%

3.4.3.1. Le chiffre d'affaires

Unité : KDA

RUBRIQUE	2005	2006	2007
CHIFFRE D'AFFAIRES	22 047	63 965	71 215
VARIATION	-	41 918	7 250
POURCENTAGE	-	190%	11%

Le chiffre d'affaires ainsi réalisé est en net accroissement surtout durant les deux derniers exercices.

Sa répartition est comme suit :

Unité : KDA

RUBRIQUES	2005	2006	2007
VENTE DE MARCHANDISES	/	/	/
PRODUCTION VENDUE	22 047	63 965	71 215
PRESTATIONS FOURNIES	/	/	/
TOTAL GENERAL	24 052	63 965	71 215

Le chiffre d'affaire est constitué que de la production vendue.

a. La valeur ajoutée

Elle représente la richesse créée par l'entreprise, grâce à la mise en oeuvre des éléments qui constituent son potentiel productif (force de travail, capital fixe)

Unité : KDA

RUBRIQUE	2005	2006	2007
VALEUR AJOUTEE	-2 922	22 028	39 525
VARIATION	-	24 950	17 497
POURCENTAGE		854%	79%

Unité : KDA

RUBRIQUE	2005	2006	2007
VALEUR AJOUTEE	-2 922	22 028	39 525
PRODUCTION	22 047	66 592	68 982
POURCENTAGE	-13%	33%	57%

La briqueterie assure elle-même la phase de production. Ce qui implique son engagement à produire davantage pour arriver à dégager plus de valeur ajoutée, qui ne cesse d'ailleurs d'augmenter d'une année à l'autre.

Destinée pour rémunérer les autres facteurs de production, il est remarqué que son niveau resta encore faible pour couvrir l'ensemble des postes de charges d'exploitation. L'activité de toute la période demeure limitée et expose la Société à des risques indéniables.

Utilisation de la valeur ajoutée :

Masse salariale

Unité : KDA

RUBRIQUES	2005	2006	2007
MASSE SALARIALE	6 539	14 670	12 696
VALEUR AJOUTEE	-2 922	22 028	39 525
POURCENTAGE	/	67%	32%

La valeur ajoutée arrive tant bien que mal à rémunérer le facteur travail (personnel) en 2006 et 2007.

Charges financières

Unité : KDA

RUBRIQUE	2005	2006	2007
FRAIS FINANCIERS	138	1 493	12
VALEUR AJOUTEE	-2 922	22 028	39 525
POURCENTAGE	-4,72%	6,78%	0,03%

Les frais financiers ont connu une variation positive en 2006, soit 7% de la valeur ajoutée. Par contre l'année 2007 est caractérisée par la diminution des frais financiers dus à la recapitalisation des intérêts sur emprunts.

Part de la valeur ajoutée conservée dans la société :

La part de la valeur ajoutée conservée dans la briqueterie, constitue une partie de son autofinancement, pour faire face à un éventuel renouvellement de ses moyens et potentiel nécessaire à son bon fonctionnement.

Unité : KDA

RUBRIQUE	2005	2006	2007
AMORTISSEMENT	35 087	49 426	56 370
VALEUR AJOUTEE	-2 922	22 028	39 525
POURCENTAGE		224%	143%

Le niveau catastrophique de la valeur ajoutée en 2005, suivie d'une bonne reprise en 2006 et 2007 a pu néanmoins couvrir la plus grande partie des charges d'exploitation, il n'en demeure que la dotation de l'exercice était non seulement trop élevée, mais avait générée à elle seule le déficit constaté.

b. L'excédent brut d'exploitation

L'excèdent brut correspond au résultat économique brut lié à l'activité opérationnelle de l'entreprise.

Unité : KDA

RUBRIQUE	2005	2006	2007
E. B. E	-9 840	6 681	25 530
VARIATION	-	16 521	18 849
POURCENTAGE	-	-168%	282%

L'excédent brut d'exploitation a été d'abord négatif en 2005, puis positif l'année d'après. La variation de l'excédent brut d'exploitation de l'année 2006 est de 16 521 KDA par rapport à 2005 pour être positif en connaissant une augmentation de 168%. L'année 2007 a évoluée de 18 849 KDA, soit 282% par rapport à l'année 2006.

c. Le résultat hors exploitation

Le résultat hors exploitation retrace l'activité exceptionnelle de l'entreprise. C'est-à-dire, celle qui ne rentre pas dans son activité courante. Il renferme des opérations de correction, d'ajustement, des exercices antérieurs ou concernant l'exercice en cours mais qui ont un caractère particulier.

Unité : KDA

RUBRIQUE	2005	2006	2007
PRODUIT HORS EXPLOITATION	0	280	0
CHARGES HORS EXPLOITATION	3	3 719	296
RESULTAT HORS EXPLOITATION	-3	-3 439	-296

Cette activité exceptionnelle de part sa survenance et son importante influence le résultat avant impôts et par voix de conséquence, le résultat de l'exercice.

d. Le résultat brut de l'exercice

L'exploitation de l'entreprise s'est soldée par des résultats de fin d'exercice suivants.

Unité : KDA

RUBRIQUE	2005	2006	2007
RESULTAT BRUT	-39 524	-45 455	-30 908
VARIATION	-	-5 931	14 547
POURCENTAGE	-	- 15%	32%

Les résultats continuellement déficitaires témoignent d'abord, du niveau de charges, particulièrement celui afférent à la dotation en matière d'amortissement. Le déficit a augmenté en 2006 de 15%, par contre il a diminué en 2007 de 32%.

e. La rentabilité

Les moyens mis en oeuvre par l'entreprise lui ont permis d'obtenir que de résultats négatifs. Ses ressources propres éprouvent encore de difficultés pour parvenir à redresser sa situation.

Compte tenu de la tendance négative des résultats atteints, sa rentabilité financière n'abouti en fin de compte qu'au déséquilibre résultant du poids des charges, qui ne trouvent pas suffisamment de contrepartie en produits d'exploitation.

Unité : KDA

RUBRIQUE	2005	2006	2007
RENTABILITE FINANCIERE	-56.14%	-41.87%	-81.75%

Nous constatons que la rentabilité est absente, car les résultats des trois derniers exercices sont déficitaires.

f. La solvabilité de l'entreprise

La SARL n'est pas à vrai dire apte à assurer le règlement de ses dettes lorsque celles-ci arrivent à échéance. Les disponibilités à vue possédées ne lui procurent pas la possibilité de régler ses dettes à l'échéance convenue.

D'une manière générale, l'exploitation de la briqueterie et sa rentabilité est absente. Sa solvabilité générale n'est pas rassurante, en cas de difficultés son actif réel ne lui permet pas de faire face à ses engagements avec les tiers. Il lui reste à développer une politique de production plus rentable pour mieux se placer sur le marché des matériaux de construction de produits rouges, voire diversifier la panoplie de ses produits en adoptant une politique commerciale plus rapprochée des utilisateurs et consommateurs.

4. Diagnostic de la fonction gestion des ressources humaines :

La fonction de ressource humaine est confiée à une personne chargée des ressources humaines. Il gère l'administration générale courante et les problèmes du personnel.

4.1 La configuration de l'effectif :

Répartition des effectifs de l'entreprise par catégorie :

Structure	Exécution	Maitrise	Cadres	Total	%
Production	46	12	1	59	66%
Maintenance	6	7	2	15	17%
Administration	7	8	1	16	17%
Total	59	27	4	90	100%
%	66%	30%	4%	100%

Un effectif d'encadrement faible. Seul cadre au niveau de la production. Un seul cadre pour la structure administration qui regroupe les fonctions : gestion de l'administration et des ressources humaines, commerciale, et finances et comptabilité.

Faible taux du personnel de production, par contre les taux du personnel de maintenance et administratif est élevé.

Pyramide des âges :

Tranche d'âge	Total	%
- de 25 ans	10	11%
de 25 à 30 ans	35	39%
de 30 à 40 ans	22	24%
de 40 à 50 ans	15	17%
Plus de 50 ans	8	9%
Total	90	100%

Population jeune, 92 % des effectifs ont moins de 50 ans. Dont 64% se situe dans la tranche 25-40, qui est la meilleure des points de vue expérience et savoir faire. Ce facteur jeunesse (consolidé par une bonne expérience) facilitera l'adaptation de la briqueterie aux mutations socio-économiques.

Répartition hommes/femmes :

Structure	Effectif	Hommes	Femmes
Production	59	59
Maintenance	15	15
Administration	16	14	2
Total	90	88	2

Effectif féminin très réduit, vue la nature de l'activité et l'éloignement de zone industrielle.

Ancienneté des effectifs :

§ Ancienneté du personnel hors entreprise :

L'absence d'une gestion de carrière du personnel, la non valorisation de l'indemnité d'expérience professionnelle a rendu difficile l'appréciation de l'expérience du personnel en dehors de l'entreprise.

§ Ancienneté du personnel dans entreprise :

Ancienneté	Production	Maintenance	Administration	Total
De 0 à 2 ans	18	5	5	28
De 2 à 5 ans	41	10	11	72
De 5 à 10 ans
De 10 à 15 ans
Plus de 15 ans
Total	59	15	16	90

L'entreprise est de création récente (juin 2005), mais de part la simplicité du process de fabrication, et des équipements de production les 80 % dont l'expérience dans l'entreprise se trouve dans la tranche 2-5 ans sont en mesure de maitriser l'activité.

Evolution des effectifs :

Désignation	2005	2006	2007	Variation %
Cadres	5	5	4	- 2 %
Maitrise	18	23	27	15 %
Exécution	39	49	59	32 %
Total	62	77	90	45 %

L'effectif est en évolution, l'entreprise cherche l'augmentation de la production, mais avec l'apport de personnel nouveau sans qualification professionnelle, ni motivation.

4.2 Le recrutement :

Il n'existe pas de procédure écrite de recrutement, mais l'entreprise se conforme à la réglementation du pays en matière de recrutement. Elle consulte toujours l'Agence nationale de l'Emploi (ANEM). Sauf qu'elle ne trouve pas toujours les qualifications et les qualités recherchées.

Le candidat effectue un entretien avec le chef d'entreprise, d'où les critères de qualification, de sérieux et de confiance sont examinés.

Une Périodes d'essais

L'entreprise applique les deux formes de contrats :

- La majorité du personnel est sous CDI (contrat à durée indéterminée).

- Application de CDD pour des périodes de 3 à 6 mois.

Organisation du travail : Les horaires de travail sont normaux pour le personnel administratif et en 3x8 pour le personnel de production.

4.3 La rémunération :

- Grille des salaires :

La grille des salaires est de type SGT, basé sur trois catégories socioprofessionnelles (cadres, maitrise et exécution). Actualisée avec le SMIG (12 000 DA). Aucune procédure de gestion de carrière.

Aucun système incitatif à la qualité ou à la productivité

4.4 Le climat social :

L'absence d'un système de gestion des ressources humaines adapté est la cause de non stabilité des effectifs de l'entreprise. Le taux d'absentéisme est de 8 %

Le partenaire social n'a pas influencé positivement sur la bonne marche de l'entreprise.

Turn over :

Mouvements	2005	2006	2007
Nouveaux employés	15	22	26
Départ à la retraite
Autres départs	3	7	13

L'entreprise en dehors des efforts de recrutement, elle enregistre annuellement un mouvement de personnel important. Les départs représentent des cas de licenciements ou démissions.

L'ambiance du travail est jugée moyenne.

4.5 La gestion administrative :

- Organigramme :

Absence d'un organigramme

- Fichier du personnel :

Le fichier du personnel existe et tenu a jour,

- Livres légaux et paiement des charges sociales :

Les livres légaux :

o Livre de pays

o Livre entrée et sortie du personnel

o Livre des congés payés

o Livre des accidents de travail

o Livre des installations fixes

o Livre du personnel étranger

Les charges sociales sont payées régulièrement.

- Programme de formation :

Il n'existe pas de plan de formation, ni même un budget pour faire face aux taxes sur la formation professionnelle et l'apprentissage.

Eléments de redressement :

La fonction des ressources humaines souffre comme toutes les autres structures de l'entreprise, de l'absence d'une organisation permettant de définir clairement ses attributions.

Ce que nous suggérons est un organigramme hiérarchique qui allie simplicité et clarté dans la définition des responsabilités. En plus d'une mise en place des procédures de gestion, il est nécessaire de rédiger les taches et responsabilités de chaque fonction.

Une délégation mesurée des pouvoirs est recommandée, afin d'alléger la direction des taches et décisions quotidiennes. Mais la confiance n'exclue pas le contrôle.

Bien sur, il n'est pas rare de voir dans le monde des entreprises opposer la théorie et la pratique. La théorie dans l'entreprise est généralement synonyme de « éloigné de la réalité, ou du terrain comme disaient d'autres ». Et pourtant bon nombre d'auteurs importants, en théories des organisations sont des praticiens. Leur expérience quotidienne les a conduits à développer des concepts. Le philosophe Henri Bergson disait « Penser en homme d'action, agir en homme de pensé ».

Organigramme :