3. Les pré-requis du contrôle de gestion
sociale
La fonction « contrôle de gestion sociale » en
centrale intervient généralement dans une entreprise comprenant
au moins 1 000 salariés. Elle nécessite un système de paye
unique, une base de données propres afin d'extraire des chiffres fiables
et un requêteur relié au système de paye pour extraire les
données.
Le contrôle de gestion sociale nécessite une
étroite collaboration entre les fonctions DAF et DRH et une
compréhension mutuelle des besoins de chacun. Cela implique de
travailler dans un véritable esprit d'équipe, avec un sens de
l'intérêt commun. En outre, nous devons être très
réactifs afin d'être crédibles.
En outre, dans une perspective de baisse de chiffre d'affaires,
nous devons fournir rapidement des simulations précises. Derrière
la présentation technique du contrôle de gestion sociale se
trouvent des hommes. Il convient donc de ne pas limiter la gestion de
l'entreprise à une comptabilité mécanique.
En effet, la mission des ressources humaines et de tous les
services, consiste aussi à prendre soin des collaborateurs.
![]()
Le contrôle de gestion s'appuie sur des constantes parmi
lesquelles on peut citer : la réflexion sur les objectifs et les
moyens de les atteindre ainsi que sur la réactivité de la DRH
face à la baisse des performances des RH.
Sans oublier la fiabilité du SIRH comme
élément essentiel de la qualité du contrôle de
gestion RH, l'informatisation croissante des organisations rend les SIRH
incontournables afin de répondre aux multiples défis que doit
affronter la DRH. Un SIRH est la combinaison des modalités de gestion
des RH traitées autour d'un support informatique qui permet d'assurer la
communication des informations sociales dans l'entreprise
Concernant les PME sont une des clés pour la croissance
économique de notre pays, et que leur développement est une
condition indispensable pour leur survie. Malheureusement, le contrôle de
gestion sociale est très peu présent dans cette forme
d'entreprises. cet outil est indispensable à une gestion saine, donc
à un dégagement de ressources entraînant le
développement et la pérennisation de la société.
![]()
Ø GERALD NARO. Les indicateurs sociaux: du Contrôle
de gestion aux développements récents du pilotage et Reporting.
Université Montpellier
Ø BERNARD MARTORY. Le Contrôle de gestion sociale
Ø MARC SELEZ .Vers un rapprochement des RH et du
contrôle de gestion. Échanges JANVIER 2007
· N°
239
Ø MARIE REGNIER. Le contrôle de gestion sociale :
Principes et méthodologie. Cas concrets d'application.
Ø JEAN-P.T. Les tableaux de bord de la gestion
sociale : Ed DUNOD 2001.
Ø MGYSSONNIER, F.RASOLFO-DISTLER,F . Le contrôle
de gestion: entre responsabilité globale et performance
économique. Metz. Université Paul Verlaine.
Ø ALAIN BURLAND, JEAN YVES EGLEM. le contrôle de
gestion et gestion des ressources humaines : Editions d'organisation.
| 
