4.2. Missions:
Ø Le contrôleur de gestion sociale s'attache
à comprendre, auditer le système et proposer des
évolutions en tenant compte idéalement des pratiques de la
concurrence. Il s'attache à réduire les dysfonctionnements
(fréquents) :
Ex : une
rémunération variable voulue individuelle mais versée
collectivement, une épargne salariale en panne, une
rémunération variable de la force de vente incohérente
avec le chiffre d'affaires et/ou les objectifs annuels atteints à
mi-année ou impossibles à approcher...
Ø Il aide les responsables de construire un système
de rémunération, l'optimisation des frais de personnel et la
recherche du meilleur équilibre possible entre contribution et
rétribution. Il s'attache à réduire les dysfonctionnements
(fréquents).
Ø Il construit le budget prévisionnel de frais de
personnel en simulant l'impact des augmentations générales et
individuelles. a gestion de la flexibilité salariale (performance
individuelle, intéressement et autres modes de
rémunération aléatoire collectifs)
Ex: mouvement du personnel,
CDD et intérim
En plus ;Le contrôleur de gestion va s'attacher
à extraire les informations pertinentes de tout ou partie de ces sources
logicielles en vue de construire des outils de Reporting ou des tableaux de
bord de pilotage pertinents qui ne se limiteront pas à présenter
des données financières, mais intégreront les
données chiffrées et qualitatives permettant d'appréhender
la performance des RH (voire celle du service RH lui même).
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