CONCLUSION GENEKALE
Nous nous sommes fixés comme objectif de ce travail, de
proposer une procédure d'implantation d'une comptabilité
informatisée. Cette dernière devra rendre aisé le calcul
des indicateurs de la performance tout en prenant en considération les
exigences légales et organisationnelles.
De prime abord, une présentation exhaustive des aspects
théoriques des notions d'entreprise et de système d'information a
été faite. Il en ressort que l'accès à
l'information constitue sans aucun doute, l'une des pierres angulaires du
processus de décision dans les entreprises. Cependant, un système
d'information mal organisé est susceptible de conduire à une
désinformation. D'où la prise de mauvaises décisions
débouchant probablement sur la faillite de l'entreprise. A cet effet,
nous avons proposé une approche méthodologique de mise en place
d'un système d'information comptable intégrant les Technologies
de l'Information et de la Communication (TIC).
Notre démarche s'est poursuivie par une approche
théorique des méthodes de détermination des indicateurs de
la performance. Nous avons recensé un ensemble de techniques qui
appréhendent l'entreprise de manière globale. Il s'agit notamment
du tableau de bord, qui facilite le contrôle et l'évaluation des
performances. Cette technique contribue aussi bien à
l'amélioration de la communication qu'à la prise de
décisions au sein de l'entreprise. Nous avons également
proposé une démarche d'implantation d'un système de
tableau de bord.
A EXPRESS AGRO où nous avons effectué notre
stage académique, nous nous sommes imprégnés des
contraintes et des méthodes de gestion appliquées dans ce
contexte. Le constat que nous avons fait est celui d'un système de
gestion ne répondant plus aux exigences de l'organisation en
matière de méthodes de travail et d'information. Une mauvaise
organisation du système d'information donnait une image
THEME : CONTRI13KTION D'KN SySTEME COMPT.413LE
INFORMATISEA LA- DETERMINATION
DES INDICATEKRS DE LA-
PERFORMANCE: CAS DE L'ENTREPRISE EXPRESS AgRO
117
erronée des performances de l'entreprise. Les conclusions
qui se dégagent de ces investigations se résument comme suit :
-- le nombre réduit de pièces comptables;
-- les lourdeurs administratives ;
-- les responsabilités ne sont pas clairement
définies ;
-- le stress permanent du personnel administratif avec des
arrêts maladies fréquents ;
-- les traitements des transactions avec Excel sont lourds et
présentent des incohérences ;
-- les informations fournies ne favorisent pas des analyses
concrètes ;
-- le système de tableau de bord semble inefficace et a un
champ limité.
Au terme de ce mémoire et à la lumière de
l'étude que nous avons menée, nous faisons le constat selon
lequel, EXPRESS AGRO fait des efforts importants pour assainir son
système de gestion en s'aidant des Technologies de l'Information et de
la Communication. Mais en ce qui concerne les tableaux de bord, l'approche
reste inchangée. Il s'en déduit l'interrogation suivante :
EXPRESS AGRO pourra-t-elle à terme continuer à piloter sa
performance à l'aide d'indicateurs aussi limités ? Aussi, ne
serait-il pas opportun pour l'entreprise d'intégrer les autres modules
de l'ERP Sage Saari dans sa gestion ?
THEME : CONTRI13KTION D'KN SySTEME COMPT.413LE
INFORMATISEA LA- DETERMINATION
DES INDICATEKRS DE LA-
PERFORMANCE: CAS DE L'ENTREPRISE EXPRESS AgRO
118
| 
