III. LA CONTRIBUTION DU RCPB DANS
L'ECONOMIE NATIONALE
Sur le plan national, le RCPB occupe près de 77% des
activités financières menées par les institutions de micro
finance (rapport d'activité 2006 de la direction générale
du réseau).
Cette part importante sur le marché financier lui
permet, sur le plan macroéconomique d'accroître l'épargne
globale d'une part, et d'encourager les investissements par le biais du
crédit d'autre part. Il contribue à cet effet à la
dynamisation de l'économie nationale.
CHAPITRE I:PRESENTATION DE
L'URCPOITRE II: PRESENTATION DE L'URCPO
CHAPITRE II:PRESENTATION DE L'URCPO
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L'Union Régionale des Caisses Populaires de l'Ouest
(URCPO) a reçu son agrément le 10 avril 1998. La première
caisse fut installée à Bama. Elle compte vingt deux (22) caisses
et trois (3) points de services. Elle fonctionne sur la base d'un capital de
neuf cent mille F FCA (900 000 FCFA) soit cinquante mille FCFA par caisse (50
000 FCFA/ caisse) et cent vingt deux (122) employés. L'union
représente les caisses populaires au niveau régional et assure
l'ouverture de nouvelles caisses dans sa zone d'intervention.
I. FONCTIONNEMENT DES ORGANES ET
SERVICES
Son
fonctionnement est assuré par des organes de gestion et de direction
(confère annexe 1).
I.1. LES ORGANES DE GESTION
Ce sont:
· l'assemblée Générale ;
· le Conseil d'Administration ;
· le comité de Crédit ;
· le Comité de contrôle.
I.1.1. L'ASSEMBLEE
GENERALE
L'Assemblée Générale est l'instance
suprême de l'URCPO. Elle se réunit, au moins, une seule fois, par
an, et en session extraordinaire à la demande de la majorité.
Elle a pour rôle :
· de contrôler la saine administration et le bon
fonctionnement de l'institution ;
· de modifier les statuts et les règlements
de l'union ;
· d'élire les membres des organes et fixer leurs
pouvoirs ;
· de créer des réserves facultatives ou
tout fonds spécifique, notamment des fonds de garanties ;
· d'approuver les comptes et statuer sur l'affectation
des résultats ;
· d'adopter le projet de budget ;
· de fixer, s'il y a lieu, le taux de
rémunération des parts sociales ;
· De définir la politique de crédit de
l'union ;
· Créer toute structure qu'elle juge
utile ;
· Traiter de toute question relative à
l'administration et au bon Fonctionnement de l'institution.
I.1.2. LE CONSEIL
D'ADMINISTRATION
Le conseil d'administration veille à l'application des
prescriptions légales et statutaires, définit la politique de
gestion des ressources humaines et financières. A cet effet, il est
chargé:
· d'assurer le respect des prescriptions légales,
réglementaires et statutaires ;
· de définir la politique de gestion des
ressources de l'institution et de rendre compte périodiquement de son
mandat à l'assemblée générale, dans les conditions
fixées par les statuts et règlement intérieur ;
· de veiller à ce que les taux applicables se
situent dans la limite du plafond fixer par la loi sur l'usure ;
· et, d'une manière générale, de
mettre en application les décisions de l'assemblée
générale.
I.1.3. LE COMITE DE
CREDIT
Comme le conseil d'administration, le comité de
crédit est un organe de gestion qui a pour rôle :
· de gérer la distribution du crédit
conformément aux politiques et procédures définies en la
matière par l'assemblée générale ;
· de rendre compte de sa gestion à l'organe qui a
désigné ses membres (en occurrence l'Assemblée
Générale ou le conseil d'administration) ;
· d'assurer le suivi des prêts ;
· de faire le rapport de ses activités et
l'état du portefeuille des prêts.
I.1.4. LE COMITE DE
CONTROLE
L'organe de contrôle est chargé de surveiller la
régularité des opérations de l'institution et du
contrôle de la gestion.
Après la description des organes de gestion, voyons
comment fonctionnent les services de l'URCPO.
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