2.1.2 Evolution de l'offre
a. La desserte internationale
La desserte internationale de Tahiti est très
irrégulière: si le nombre de compagn ies fluctue du fait de la
rigidité
de leur structure de coût, l'évolution du
nombre de passagers semble être influencée par les
évènements
10 Toutefois, il convient de noter que les données
extraites de la Balance des paiements couvrent un périmètre plus
large que les simples recettes touristiques.
11 Les dépenses des touristes correspondent aux
dépenses locales des non-résidents (hébergements,
restaurants, commerces, transports locaux...) et ne prend pas en compte les
dépenses réalisées hors de la Collectivité dont
notamment l'achat des billets d'avions internationaux.
internationaux (attentats du 11 septembre,
épidémie du SrasÉ). Notons, qu'en 1998 la compagnie Air
Tahiti Nui (ATN) à vue le jour et que les compagnies Air Liberté
et Corsair ont arrêté de desservir la Polynésie
Française respectivement en 2002 et 2003.
Fig. 4 Evolution de la desserte aérienne
Source : IEOM rapport 2004
Quant au prix du trajet, ils semblent subir des
évolutions saisonnières de même nature que le nombre de
touristes arrivés. Néanmoins, même si ce graphique tend
à dessiner une corrélation entre prix du vol international et
arrivées des touristes, il est indispensable d'être prudent face
à l'interprétation rapide et erronée des statistiques
descriptives. En effet, celles-ci nous permettent d'identifier une tendance
commune et non de conduire à l'existence d'une corrélation. Cette
dernière ne peut être mise en exergue rigoureusement que par une
analyse économétrique. Seule notre modélisation de la
demande nous permettra de nous prononcer de manière fondée sur le
lien entre prix du vol international et arrivées de touristes. De ce
fait, nous présentons ce graphique comme un outil statistique descriptif
et non comme une analyse économétrique. La suite de notre travail
se propose de vérifier cette intuition.
Fig. 5 Statistique descriptive:
prix et coefficients de
remplissage dans le secteur aérien
Source : IEOM rapport 2004
b. Une offre d'hébergement orientée vers
le haut de gamme
L'offre hôtelière s'articule autour de deux types
d'hébergement: l'hôtellerie classée et la petite
hôtellerie. La première, le plus souvent liée à de
grands groupes multinationaux, est essentiellement tournée vers les
marchés extérieurs, très friands des structures
classées «luxe». Le classement s'effectue comme suit: Luxe
(4/5 étoiles); Grand tourisme (3 étoiles) ; Tourisme (2
étoiles). La seconde (petits hôtels, pensions de famille...),
attirant principalement les résidents et touristes affinitaires, est
moins soumise aux chocs externes.
L'observation de la répartition des nuitées
confirme la tendance «luxe» de l'hébergement décrite
plus tôt.
Fig.6 Les hôtels classés
Source : IEOM rapport 2004
On constate en outre que la capacité
hôtelière n'a que peu progressé . Néanmoins, on peut
expliquer cette stagnation apparente par la restructuration de l'offre vers le
haut de gamme.
Fig.7 La capacité hôtelière
Source : IEOM rapport 2004
c. La multiplication des activités touristiques
Si la nature est l'une des premières attentes des
touristes, la demande en loisirs n'en demeure pas moins forte en
Polynésie française. Afin de répondre au mieux aux
attentes des touristes, les professionnels de la Collectivité, auxquels
il a souvent été reproché d'offrir trop peu
d'activités, s'efforcent d'étoffer l'offre d'activités
nautiques, terrestres et culturelles.
Fig. 8 Activités touristiques proposées
Source : IEOM rapport 2004
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