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Analyse des conditions de travail du personnel médical en milieu rural,

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par Josue MURENGEZI
Université Libre de Kigali - Licence 2009
  

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1.2.3.3 La gestion du stress de personnel médical

La gestion du stress est très importante pour l'employé lui-même et pour l'institution. Les efforts de ces deux cotés sont nécessaires en vue de contre caller ou maximiser la minimisation de ses effets néfastes surtout lorsque des mesures sont entrepris simultanément.

v Ce que le personnel médical peut faire :

1. Mener une vie saine : dormir suffisamment, avoir un régime alimentaire équilibré, et faire régulièrement de l'exercice ;

2. Bien se connaître : reconnaître en soi les signes du stress, identifier les pensées, les sentiments, et comportements à développer quand on est stressé ;

3. Stratégies pour faire face au stress apprendre des techniques efficaces de relation, penser positivement, établis des priorités et définir des limites et développer son sens de l'humour ;

4. Soutien : partage des préoccupations avec des membres de la famille, des collègues et des amis qui savent écouter. Si nécessaire, rechercher le conseil d'un professionnel ;

5. Satisfaction professionnelle : savoir quelle sorte de travail d'environnement qui convient et s'efforcer d'y parvenir ;

6. Limiter le tabac et les drogues : réduire la consommation d'alcool et de tabac ;

v Ce que les institutions de soins de santé peuvent faire :

1. Mettre en oeuvre le cycle de contrôle d'évaluation et de gestion des risques qui implique l'identification, l'analyse et la gestion des dangers ainsi que la protection des travailleurs ;

2. S'assurer que les charges de travail correspondent aux capacités et aux ressources de l'employée. Définir clairement ses responsabilités ;

3. concevoir les fonctions de l'emploi de façon à ce que les travailleurs puissent prendre des décisions, assumer des responsabilités ;

4. Solliciter les idées des employés pour l'amélioration de la valeur.

5. Améliorer les canaux de communication ;

6. Prendre des dispositions pour guider, conseiller et assurer la formation en en cours d'emploi ;

7. Soutenir l'initiative et complimenter le travail bien fait.

8. Instaurer un niveau de tolérance zéro en ce qui concerne la discrimination sexuelle, le harcèlement et la violence ;

9. Fournir une sécurité de l'emploi à long terme, des augmentations salariales et des promotions.

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille