Présentation de l'échantillon
Notre échantillon est constitué de 43 personnes.
Cet échantillon est composé de responsables et de hauts cadres
d'ONG internationales repartis selon le tableau suivant.
Tableau 1 : distribution selon la fonction et la
nationalité
|
Fonctions
|
Personnel
local
|
%
|
Personnel
expatrié
|
%
|
Total
|
%
|
|
Coordonnateurs
|
5
|
23%
|
17
|
77%
|
22
|
51%
|
|
Cadres
|
11
|
69%
|
5
|
31%
|
16
|
37%
|
|
Employés
|
5
|
100%
|
0
|
0%
|
5
|
12%
|
|
Total
|
21
|
49%
|
22
|
51%
|
43
|
100%
|
Source : MUNEZERO, 2006
Parmi les 43 personnes interviewées se trouvaient 21
Burundais dont 5
directeurs/coordonnateurs, 11 cadres, et 5 salariés,
ainsi que 22 expatriés dont 17 directeurs et 5 cadres. Tous les
enquêtés appartenaient aux 33 ONG observateurs et membres du RESO.
Le RESO (Rassemblement Echanges et Solutions entre ONG) est un réseau
associatif regroupant une trentaine d'ONG internationales opérant au
Burundi. Ces organisations y ont soit un statut de membres soit celui
d'observateurs. Le choix de sélectionner nos enquêtés au
sein de ces organisations allait de soi pour
nous. En effet, l'ONG dans laquelle nous avons effectué
le stage de recherche était membre du RESO, il nous était
techniquement possible de pouvoir accéder aux enquêtés
à travers ce réseau bien constitué en tant que
collègue. Par ailleurs, la diversité de la taille de ces
organisations et de leurs domaines d'interventions a été un
facteur déterminant pour nous dans le choix opéré.
Modèles théoriques d'analyse
Cette étude a pour ambition de mettre en
évidence la manière dont les responsables des organisations non
gouvernementales internationales opérant au Burundi manipulent
rationnellement la variable ethnique pour annihiler ou minimiser les
externalités négatives qui lui sont liées au sein de
l'organisation. Elle vise également à mettre en exergue les
stratégies de « digestion » des différentes approches
de gestion des ressources humaines par le personnel local. Nous avons ainsi
fait intervenir la théorie de l'acteur stratégique
élaborée par Michel CROZIER et Erhard FRIEDBERG qui nous a permis
de cerner la façon dont les différents acteurs des ONG
internationales utilisent la marge de manoeuvre que leur confèrent les
positions et les ressources dont ils disposent.
Par ailleurs, les relations professionnelles se passent entre
acteurs interdépendants dont les actions et réactions se fondent
en fonction d'autres acteurs en présence. Aussi avons-nous eu recours
à l'interactionnisme symbolique qui nous a permis d'aborder la
réalité sociale en tant que « comportement significatif
orienté vers l'autre » (Erving GOFFMAN).
37 Université Catholique d'Afrique Centrale
Chapitre I
La variable ethnique dans le Team Building au sein
des ONG internationales au Burundi
|
Au Burundi, la variable ethnique constitue
indéniablement une des tendances lourdes influant sur la gestion des
ressources humaines dans les ONG internationales, au même titre que dans
les autres organisations. Du fait du contexte fortement marqué par
l'ethnicité, la construction des équipes se révèle
souvent être une gageure pour les managers ; les logiques et les
rationalités qui guident les comportements du personnel local sont
généralement un mélange complexe de calculs, de jeux et
parfois d'extrémisme ethnique.
Mais avant de nous engager plus loin dans l'analyse du
phénomène ethnique au sein des staffs locaux des ONG
internationales au Burundi, il est nécessaire que nous fassions au
préalable une brève présentation d'ensemble de ces
entités.
| 
