Gestion de risque de projet

b. Identification des paramètres liés au risque

Ces paramètres sont nécessaires à l'évaluation, la catégorisation et pour mettre les priorités pour chaque risque, ils incluent :

§ La probabilité d'occurrence.

§ L'impact des risques et la gravité de son occurrence.

c. Etablir une stratégie de gestion de risque

La stratégie de gestion de risque doit être guidée par un objectif commun et une vision qui décrit le produit final en termes de résultat, de coût et de compétences.

Une bonne stratégie de gestion de risque doit comporter :

§ Le domaine de gestion de risque

§ La spécification de la source du risque

§ L'organisation, la catégorisation et une comparaison des risques

§ Les techniques de résolution de risque

2.2.1.2. Identification et analyse de risque

L'analyse du risque implique l'estimation du coefficient d'exposition au risque ainsi qu'une évaluation de ce dernier. Cette phase comporte deux étapes :

a. Identification du risque

Le risque doit être identifié et décrit avec une méthode compréhensible avant leur analyse et gestion, il y a donc l'identification du type de risque (interne ou externe) et de son délai (long ou court terme). Tous ces paramètres sont représentés dans les tableaux 2.1 et 2.2.

Tableau 2.1-Tableau du délai de risque- Tableau 2.2 - Tableau du type risque-

Valeur	Description
I	Interne
E	Externe
Valeur		Description
1		Long terme
2		Court terme

Une fois identifié, le risque doit être documenté et analysé pour comprendre comment estimer le coefficient d'exposition et établir les actions qui aideront à déterminer quand est ce qu'un plan de mitigation sera exécuté.

Parmi les méthodes les plus utilisées pour l'identification du risque, c'est d'interviewer les SMEs^1(*) qui sont les experts dans le domaine de gestion de risque, consulter la base de donnée des risques, se référer au « Risk-Guideline » [5], etc.

Chaque membre du projet qui détecte un risque est tenu de l'identifier.

b. Evaluer, catégoriser et attribuer priorités aux risques

C'est lors de cette phase que doivent être saisies les qualificateurs du risque qui sont constitués de :

§ Identification du risque : c'est une description du risque identifié.

§ Impact : il représente le taux de l'impact sur la progression du projet si le risque se produisait, il existe cinq degrés d'impact qui varient : d'aucun impact jusqu'à une situation critique .Il sont représentés dans tableau 2.3.

Tableau 2.3- tableau de paramètre d'impact-

Valeur d'impact	Description
0	Pas d'impact : si le risque se produit, il n'aura aucun effet sur le projet. Toutes les exigences vont être satisfaites.
1	Impact négligeable : si le risque se produit il aura un effet négligeable sur le programme du projet .Toutes les exigences vont être satisfaite.
2	Impact mineur : si le risque se produit, le projet va compter une petite augmentation de coût. Un minimum d'exigences va être envisagé ainsi que ceux qui sont classé secondaire.
3	Impact modéré : si le risque se produit, le projet va compter une augmentation modérée du coût. Un minimum de exigences va être envisagé mais pas ceux qui sont classé secondaire.
4	Sérieux impact : si le risque se produit, le projet va compter une augmentation majeure du coût. Un minimum de exigences va être envisagé mais pas ceux qui sont classé secondaire.
5	Impact critique : si le risque se produit, le projet va échouer. Le minimum d'exigences ne va pas être envisageable.

§ La date : elle représente la date à laquelle le risque a été identifié.

§ Action de mitigation : décrit ce qui est entrain de se faire ou ce qui va se passer pour réduire l'impact et/ou la probabilité du risque qui s'est manifesté.

§ Probabilité : c'est le pourcentage d'occurrence du risque, qui peut être classé en cinq parties comme le montre le tableau 2.4.

Tableau 2.4 -Tableau de probabilité d'occurrence du risque-

Probabilité	Description
91% - 100%	Très probable
61% - 90%	Probable
41% - 60%	Même probabilité
11% - 40%	Improbable
1% - 10%	Très improbable

L'analyse et le plan de mitigation doivent être présentés dans le plan du projet comme suit, et chaque fois qu'un nouveau risque se présente, le tableau doit être mis à jour comme le montre le tableau 2.5 et la figure 2.2.

Tableau 2.5 -Description du risque -

Risque ID.	Date	Identification du risque	Probabilité	Impact	Action de mitigation

Une fois tous ces paramètres saisis, un coefficient d'exposition au risque est calculé en fonction de l'impact, la probabilité et du délai selon la formule 2.1, et c'est en fonction de ce dernier qu'un plan de résolution est alors élaboré par le chef de projet et le responsable qualité si besoin.

Coefficient d'exposition = (Impact * Probabilité * Délai) / 100 (2.1)

* ¹ System Matter Expert